Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Podmiotyświatowejgospodarkiturystycznejwwybranychpodsektorach
Dodziałań,któresąrealizowanewpraktycegospodarczejiodnosząsiędoogó-
łuprocesówłączeniaprzedsiębiorstwem,należyzaliczyć9:
•przejęcie(wykup)istniejącegoprzedsiębiorstwaprzezosobęniebędącądo-
tychczasprzedsiębiorcą;
•przejęcieistniejącegoprzedsiębiorstwarodzinnegoprzeznastępcę(spadko-
biercę);
•utworzenie(wykup)nowegoprzedsiębiorstwaprzezosobęprowadzącąinną
firmę;
•kupnogotowej,leczniedziałającejspółkiodfirmyzajmującejsięzakłada-
niemprzedsiębiorstw;
•wejściedoistniejącegoprzedsiębiorstwawpostaciudziałów(akcji);
•wykupieniecałościlubczęściprzedsiębiorstwaprzezpracownika(pracow-
ników)iprowadzeniegonawłasnyrachunek;
•fuzja,polegającanałączeniudwóchlubwięcejautonomicznychprzedsię-
biorstw,które—tracącdotychczasowąodrębnośćiosobowośćprawną—
tworząnowypodmiot;
•przejęcie—zdobyciekontroliprzezprzedsiębiorstwonadinnymprzedsię-
biorstwemwwynikunabyciajegoudziałówlubakcjiwliczbiewystarczają-
cejdojegokontroliizarządzania;
•jointventures—podwyższeniekapitałuzakładowegoprzedsiębiorstwapo-
przeznabyciejegoudziałówlubakcjiprzezpodmiotzagraniczny.
Istniejąróżneścieżkirozwojumałychiśrednichprzedsiębiorstwnarynkutury-
stycznym.Niektóreznichwybierająstrategięrozwojuwewnętrznegoisystematycz-
nierozbudowująswójpotencjałusługowy,wprowadzająnoweproduktyturystyczne
ipowiększająswójobszardystrybucjiorazsiećsprzedaży.Inneprzedsiębiorstwa
przyjmująstrategięrozwojuzewnętrznegoiwchodząwaliansegospodarcze,zakła-
dajączpartneramizagranicznymispółkitypujointventuresczyteżdokonującfuzji
lubprzejęć10.
Strukturęotoczeniaprzedsiębiorstwaturystycznegoprezentujetablica1.2.
9L.Czechowski,Procesuruchomieniadziałalnościusługowejwmałychiśrednichprzedsię-
biorstwachsektoraturystycznego,w:Małeiśrednie...,jw.,s.47.
10Tamże.
17
