Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
23
Rozwiązaniapłacowekształtowanenapodstawiesystemuwynagradzania
firmywinnygwarantowaćmożliwośćprowadzeniaworganizacjipolitykipła-
cowejukierunkowanejnarealizacjęjejcelówistrategii.
Biorącpoduwagęfakt,żewposzczególnychfirmachceleorazstrategie
sązregułyzróżnicowane,atakżeżemogąbyćzmiennewczasie,konieczne
jesttworzenieodmiennychsystemówpłac.Wrozmaitychfirmachsystemyte
różnićsięmogąilościąskładnikówwynagrodzenia,zasadamiichkształtowa-
nia,formamipłacstosowanymiwdanejfirmie.Pomimotychróżnicsformu-
łowaćmożnapewnewarunki,którymwinienodpowiadaćsystemwyna-
gradzaniafirmyfunkcjonującejwwarunkachgospodarkirynkowej.Wa-
runkamitymisą[2]:
1.Efektywnośćsystemuzapewniająca„efektywnośćśrodkówwydatko-
wanychnawynagrodzenia,cooznacza,żekażdazłotówkawydatko-
wananapłacewinnasięzwrócićwwiększejwysokościniżjedenzłoty.
Warunektenspełnionyjestwówczas,gdywsystemiewynagradzania
występujągłówneskładnikimającezwiązekzpracąanieświadczenia
związanezpracą.
2.Motywacyjnośćsystemu,cooznacza,żewynagrodzeniapracowni-
kówkształtowanezgodnieztymsystememwinnymotywowaćpra-
cownikówdoefektywnejpracy.Abywarunektenbyłspełniony,wy-
nagrodzeniawinnybyćdostosowanedorodzajurealizowanejpracy
iwynikówwniejosiąganych.
3.Zgodnośćzprawem,tj.KodeksemPracyiinnymiaktamiprawnymi
obowiązującymiwtymzakresie.Warunektenspełnionyjestwówczas,
gdysystemwynagradzaniazawieraskładnikigwarantowaneprawem.
4.Systemwynagradzaniapowinienbyćponadtojasny,prostyikla-
rowny,aby:
a)pracownikwiedziałnietylkoilepieniędzyotrzymujewformiewyna-
grodzenia,alerównieżzacootrzymujetowynagrodzenie,
