Myślenie geometryczne w teorii strategii organizacji

Jacek M. Rybicki

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-7865-116-1

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego

Rok wydania:

2013

Liczba stron:

262

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Rybicki, Jacek M.. Myślenie geometryczne w teorii strategii organizacji. Red. . Gdańsk: Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, 2013, 262 s. ISBN 978-83-7865-116-1

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Rybicki, J.M.

T1 Myślenie geometryczne w teorii strategii organizacji

PB Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego

PP Gdańsk

YR 2013

SN 978-83-7865-116-1

Bibliografia BibTex:

@Book{ 114308, author = "Rybicki, Jacek M.", editor = "", title = "Myślenie geometryczne w teorii strategii organizacji", publisher = "Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego", year = "2013", address = "Gdańsk", isbn = "978-83-7865-116-1" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Rybicki, Jacek M.

ED -

TI - Myślenie geometryczne w teorii strategii organizacji

PB - Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego

CY - Gdańsk

PY - 2013

SN - 978-83-7865-116-1

ER -

Netografia (standard APA):

Rybicki, Jacek M.. Myślenie geometryczne w teorii strategii organizacji [baza danych online] Gdańsk: Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, 2013 [dostęp: 04 05 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/myslenie-geometryczne-w-teorii-strategii-organizacji-jacek-m-rybicki-114308.

algorytm, model, paradoks strategiczny

Książka traktuje o roli wizualizacji w myśleniu strategicznym. Napisana jest w konwencji metafor geometrii, z których wynikają różne algorytmy tworzenia strategii. Opisuje różne rodzaje myślenia: linearne, triangularne, macierzowe, kołowe, sferycz...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-7865-116-1

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego

Rok wydania:

2013

Liczba stron:

262

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wstęp10
Rozdział I. Współczesne myślenie strategiczne18
1. Istota myślenia strategicznego20
2. Typy myślenia w ujęciu psychologii ogólnej24
3. Myślenie strategiczne w kontekście stanowisk filozoficznych i ujęć metodologicznych28
3.1. Myślenie racjonalne28
3.2. Myślenie dialektyczne28
3.3. Myślenie redukcjonistyczne versus holistyczne29
3.3.1. Holizm w naukach empirycznych32
3.3.2. Holizm w naukach o zarządzaniu33
3.3.3. Holizm w zarządzaniu strategicznym34
3.4. Myślenie systemowe i sieciowe35
4. Myślenie strategiczne a myślenie geometryczne38
5. Myślenie wizualne w zarządzaniu strategicznym40
6. Myślenie geometryczne w zarządzaniu strategicznym42
6.1. Geometria fraktali a organizacja fraktalna44
6.2. Geometria klastrów46
6.3. Geometria sieci a organizacja sieciowa47
6.4. Geometria sieci neuronowych a organizacja ucząca się49
Rozdział II. Myślenie linearne/liniowe52
1. Algorytmy działań w teorii zarządzania strategicznego52
1.1. Algorytm myślenia naukowego52
1.2. Budowanie teorii w zarządzaniu strategicznym54
1.3. Strategia jako hipoteza56
1.4. Dynamika strategii57
1.5. Model Staceya w relacji przedsiębiorstwo – klient59
1.6. Algorytmizacja ewolucji – zagadnienie strategii wyłaniającej się60
2. Ciągły i skokowy charakter zmian strategicznych63
3. Linearne ujęcie strategii o strukturze scenariuszy (system State Transition)68
3.1. Wariant II71
3.2. Wariant III72
3.3. Wariant IV74
4. Liniowe struktury zale¿ności przyczynowo-skutkowych75
4.1. Mapy strategii76
4.2. Mapy systemów czynności79
5. Uogólniony algorytm generowania strategii liniowych i lateralnych84
Rozdział III. Myślenie triangularne87
1. Opcje strategiczne w konwencji triad87
1.1. Czynniki ograniczające swobodę wyboru strategii88
1.2. Model 3C (Company, Customers, Competitors)90
1.3. Model DELTA92
2. Triada sukcesu i porażki strategicznej96
3. Triada niezmiennych cech strategii100
4. Wielopłaszczyznowa analiza triad104
5. Koncepcja BSC w formie piramidy hierarchicznej107
6. Uogólniony algorytm generowania strategii triangularnej121
Rozdział IV. Myślenie macierzowe124
1. Zastosowanie macierzy typu 2x2124
2. Zastosowanie macierzy typu nxk136
3. Zastosowanie macierzy typu ixjxk143
4. Uogólniony algorytm generowania strategii macierzowych (angularnych)148
Rozdział V. Myślenie cykliczne/kołowe151
1. Myślenie strategiczne w kontekście teorii i praktyki151
2. Myślenie strategiczne w warunkach niepewności – praktyka radzenia sobie z napięciem wg S. Dameron i Ch. Torset153
3. Modelowanie strategii155
3.1. Model strategii w ujęciu K. Obłója155
3.2. Model strategii w ujęciu R. Krupskiego157
3.3. Model kołowy identyfikacji strategii firmy w języku zasobów159
4. Modele dualne w zarządzaniu strategicznym160
4.1. Strategiczne okna możliwości161
4.1.1. Perspektywa I: Podejście w analizie strategicznej – sposób wykorzystania zasobów przedsiębiorstwa162
4.1.2. Perspektywa II: Sposób prowadzenia walki – stosunek do konkurencji163
4.1.3. Perspektywa III: Sposób prowadzenia walki – sposób wykorzystania zasobów164
4.1.4. Perspektywa IV: Podejście w analizie strategicznej – sposób prowadzenia walki165
4.1.5. Perspektywa V: Stosunek do konkurencji – podejście w analizie strategicznej166
4.1.6. Perspektywa VI: Stosunek do konkurencji – sposób wykorzystania zasobów167
4.2. Model Camerona – Quinna169
4.3. Cykliczne ujęcie dynamiki strategii wg Bratnickiego173
4.4. Koncepcja zegara strategicznego175
5. Podejście systemowe w ujęciu cyklicznym176
5.1. Myślenie systemowe a myślenie cykliczne177
5.2. Myślenie sieciowe a myślenie cykliczne182
6. Uogólniony algorytm generowania modeli strategii o strukturze kołowej/cyklicznej185
Rozdział VI. Myślenie sferyczne i hiperboliczne – w kierunku myślenia holistycznego188
1. Sferyczny model strategii R. Krupskiego189
2. Zintegrowany model strategii przedsiębiorstwa – ujęcie sferyczne196
3. Sferyczny model organizacji inteligentnej198
4. Zastosowania grafów hiperbolicznych w zarządzaniu strategicznym204
5. Przykłady wizualizacji sieci międzyorganizacyjnych207
6. Uogólniony algorytm generowania modeli strategii o strukturze sfery211
Rozdział VII. Myślenie geometryczne w rozwiązywaniu paradoksów strategicznych214
1. Ujęcie paradoksów strategicznych wg B. de Wita i R. Meyera215
1.1. Paradoks logiki i kreatywności224
1.2. Paradoks rozmyślności i samorzutności226
1.3. Paradoks rewolucji i ewolucji227
1.4. Paradoks rynku i zasobów228
1.5. Paradoks autonomii i synergii229
1.6. Paradoks rywalizacji i współpracy231
1.7. Paradoks kontroli i chaosu231
1.8. Paradoks konieczności i możliwości wyboru233
1.9. Paradoks globalizacji i regionalizacji234
1.10. Paradoks zyskowności i odpowiedzialności235
2. Problem perspektywy kontradykcyjnej236
3. Paradoksy z krzywą U i odwróconą krzywą U241
4. Rozwiązywanie sprzeczności poznawczych w przestrzeni 3D244
Zakończenie250
Bibliografia257
Netografia261

2.Typymyśleniawujęciupsychologiiogólnej

7.myśleniewertykalnejestprocesemskończonym,myślenielateralnekorzysta

zregułprawdopodobieństwa;

8.myśleniewertykalnepoleganaanaliziezgórydodołu,myślenielateralnepo-

leganaanaliziezdołudogóry,zlewejstronydoprawejizprawejdolewej.

Wpsychologiiogólnejwystępujerównieżpodziałnamyśleniezbieżneiroz-

bieżne.Wyróżniasiędwatypyprocesumyśleniawobrębiemyśleniatwórczego:

myśleniedywergencyjne(ang.divergent),zwanerozbieżnym,rozwijaiposzerza

procesmyślenia.Rozpoczynasięodokreślonegoproblemulubkoncepcjiitworzy

różnepunktywidzenia.Maononacelupozbyciesięograniczeńirozważenie

wszelkichmożliwości.Myśleniekonwergencyjne(ang.convergent),zwanezbieżnym,

jestnaturalnymprzedłużeniemmyśleniarozbieżnego.Służyonoograniczeniudo-

stępnychopcjiiuzyskaniuwieluzadowalającychrozwiązańdanegoproblemu

lubdecyzji.Rozpoczynasięodszerokiegospojrzenianaproblem,następniekon-

centrujesięnaposzczególnychzagadnieniachlubopcjach.Każdyetapprocesu

twórczegorozwiązywaniaproblemówskładasięzarównozczynnościocharakte-

rzezbieżnym,jakirozbieżnym.

Kolejnypodziałrównieżjestzbliżonydopodziałumyśleniawkategoriach

twórczychiodtwórczych.Występujezatemmyśleniereproduktywneiproduk-

tywne.

Myśleniereproduktywneoznaczazwyklemyśleniekategoriamiwcześniej-

szychdoświadczeń.Możespowodowaćniezdolnośćdorozwiązaniaproblemu,

którytylkopowierzchownieprzypominapoprzedniedoświadczenia.Prowadzi

zwykledorozwiązań,którymiposługiwaliśmysiękiedyś,zamiastdorozwiązań

oryginalnych.

Celemmyśleniaproduktywnegojeststworzeniewieluróżnychsposobówpo-

dejściadoproblemu.Należyrozważyćnajmniejoczywistesposobyjegoroz-

wiązanianarównizoczywistymi.Ważnajestchęćodkrywaniaodmiennychpunk-

tówwidzenia,nawetwtedy,gdyjedenznichwydajesięprowadzićdorozwiąza-

niaproblemu.Gdyosobaproduktywnastajewobliczujakiegośproblemu,pod-

chodzidoniegozróżnychperspektywiposzukujewieluróżnychsposobówjego

rozwiązania.Wymyślaonawielerozwiązań,zktórychkilkajestcałkowicienie-

konwencjonalnych,częstounikalnych.Jakimicechamipowiniencharakteryzo-

waćsięstrateg?

Cechyosobytwórczej:

1.kwestionująstatusquo;

2.podważająprzyjmowanezałożenia;

3.lubiąposzukiwaćnowychmożliwości;

4.mająbujnąwyobraźnię;

5.dostrzegająmożliwewtym,cowydajesięniemożliwe;

6.niebojąsiępodejmowaniaryzyka;

Brak wyników

Myślenie geometryczne w teorii strategii organizacji

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra