Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Jeszczeponaddekadętemuwiększośćbadańnadprzedsiębiorczościąsku-
piałauwagęnapoziomieindywidualnymoraznarodowym,znieproporcjonalnie
mniejsząilościąbadańkorzyściorganizacyjnychprzedsiębiorczości[Busenitz
iin.,2003].Badaniaprzedsiębiorczościnapoziomieorganizacyjnymwcoraz
większymstopniuznajdująsięwpoluzainteresowaniateoretykówibadaczy
zjawiskorganizacyjnych.
BadaniaprowadzonewKatedrzePrzedsiębiorczościUniwersytetuEkono-
micznegowKatowicach(zob.tabela2)sąosadzoneprzedewszystkimnapo-
ziomiemezoidotycząprzedsiębiorczościorganizacyjnej,rozumianejjakosub-
dyscyplinanaukozarządzaniu,obokzarządzaniastrategicznego[Cyfertiin.,
2014,s.42].Współcześniegłównymzadaniemzarządzaniastrategicznegojest
poszukiwanieźródełprzewagkonkurencyjnychorazsposobównatworzenie
wartości,dlategobadaniaprzedsiębiorczościsąopartenazałożeniu,żeźródłem
tworzeniawartościorazuzyskiwaniaciąguprzewagkonkurencyjnychmogąbyć
noweiużyteczneideegenerowaneworganizacjachprzedsiębiorczych,które
realizujątzw.twórcząstrategię:posiadająodpowiednioukierunkowaneprzy-
wództwostrategiczne,atakżemająwłaściwyprojektorganizacyjnywspierający
zgłaszanieipojawianiesięoddolnychidei[Dyduch,2013].
Tabela2.Głównekierunkibadańnadprzedsiębiorczościąorganizacyjną
prowadzonewKatedrzePrzedsiębiorczości
M.Bratnicki
W.Dyduch
B.Gabryś
M.Kulikowska-Pawlak
R.Kozłowski
P.Zbierowski
M.Krupa-Dominiczewska
Teoriaprzedsiębiorczościorganizacyjnej
Dialektykaprzedsiębiorczościorganizacyjnej
Mityprzedsiębiorczości;mityblokująceipobudzająceprzedsiębiorczość
Strategieprzedsiębiorczości
Zasobyniematerialnejakoźródłoposzukiwaniaszansirozwojuprzedsiębiorczości
Krajobrazprzedsiębiorczości(entrepreneurshipscape)
Pomiarprzedsiębiorczościorganizacyjnej
Powiązaniakapitałuspołecznegoiprzedsiębiorczości
Przedsiębiorczośćstrategiczna
Twórczastrategiaopartanainnowacyjnościiprzedsiębiorczości
Tworzeniewartościworganizacjachprzedsiębiorczych
Orientacjeczasoweprzedsiębiorczegorozwoju
Odnowaorganizacyjna,odnowaprzedsiębiorcza
Luzorganizacyjny
Narracjaidyskursorganizacyjnywbadaniachprzedsiębiorczości
Zachowaniaprzedsiębiorcze
Politykowanieorganizacyjneijegozwiązekzprzedsiębiorczością
Pasjaiprzedsiębiorczeprzywództwo
Paradoksyorganizacyjneiprzedsiębiorczeprzywództwo
Powiązaniamiędzyprzedsiębiorczymprzywództwemaefektywnością
Uwagaiorientacjaprzedsiębiorcza
Orientacjapozytywnaorganizacji,przywództwopozytywne
Światowebadanianadprzedsiębiorczością(GlobalEntrepreneurshipMonitor)
Przywództwostrategicznearozwijanieprzedsiębiorczościorganizacyjnej
Źródło:Opracowaniewłasne.
36
