Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
Z
arządzaniejestnaukąinterdyscyplinarną.Oznaczato,żenieist-
niejesamodzielniewoderwaniuodinnychdziedzin,awręcz
przeciwnie,łączywsobiewiedzęznaukhumanistycznych,ścisłych
iprzyrodniczych.Ktozatemchceuważaćsięzaznawcętejnauki,
musimiećdużyzasóbwiadomości.Ktoponadtochcezajmowaćsię
zarządzaniemzawodowo(mamnamyśliprofesjonalnychmenedże-
rów–Hnajemników”ikonsultantów),opróczwiedzymusiposiadać
umiejętności,doświadczenieiwrodzonytalent.Wprzypadkuzarzą-
dzaniabowiemuczeniesięHnabłędach”touczeniesiękosztemstrat
finansowych,upadkówprzedsiębiorstw,dezorganizacjiludzkiejpracy,
kosztemnieuzasadnionychzwolnieńczyeskalacjikonfliktów.
Wtymmiejscunależyodrazuwyjaśnić,żemenedżerwdzisiej-
szychczasachtoodrębnyzawód.Niemożnagomylićzprzedsię-
biorcą,właścicielemczyspecjalistądanejbranży,mającymskłonności
przywódcze.
Menedżer(prezes,dyrektor,kierownik)planuje,organizuje,mo-
tywujeikontroluje,abyosiągnąćcelewytyczoneprzezzatrudniające
goprzedsiębiorstwo.Abywykonywaćwszystkiewymienionefunkcje,
menedżermusinabyćniezbędnąwiedzę,kompetencjeidoświadcze-
nie.Mylnezałożenie,żemenedżerowiwystarczatylkoznajomość
ludzkiejpsychiki,najczęściejwynikazprzekonania,żejegopraca
