Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
6
EwaBudniak
zreorganizowaćizmodernizowaćstanowiskapracy,aleprzedewszystkimskon-
struowaćadekwatnydopotrzebprzedsiębiorstwasystemzarządzaniazasobami
ludzkimiwsferzeprodukcji.
Przeglądającliteraturęwposzukiwaniuelastycznejmetodykompleksowejoce-
nystanowiskroboczych,trudnooprzećsięwrażeniu,żetakiejmetodypoprostu
niema.Przyczynytegosąróżne:nadmierniezróżnicowanecelediagnostyczne,
rozbudowanailościowobazaocenianychczynników,brakjednoznacznościwich
kwalifikowaniualbowręczodniesienietychsamychzbiorówdoróżnychobszarów
tematycznych(np.organizacjapracy,warunkipracy),czyteżróżnicewdefinio-
waniusamegoterminunorganizacja”,wprowadzającezamieszaniewanaliziepo-
równawczej,dotyczącejpoziomuorganizacjistanowiskroboczych[1].
Wspólnymmianownikiemwiększościmetodocenystanowiskroboczychjest
czaspracy,zawszenierozłączniezwiązanyzkażdymrodzajemwykonywanejpra-
cy.Rozpatrywanywkategoriispołeczno-ekonomicznej,będziezawszeczułym
miernikiemefektywnościprocesówprodukcyjnych.Szukająckluczadooceny
wydajnościiefektywnościpracy,zawszenależywybieraćmetodyuwzględniające
pomiarczasupracy,którywdalszychbadaniachstajesięniezbędnydoprzeprowa-
dzeniapełnejiwiarygodnejanalizyczasupracywbadanymobszarzeprodukcji.
Wzależnościodzakresuistopniadokładnościbadańnajczęściejstosowanymi
wpraktycemetodami,niezależnieodpanującejmody,sąobserwacjebezpośrednie,
jak:fotografiadniaroboczego,chronometraż,obserwacjemigawkowe,filmowanie
orazmetodybadaniaruchówelementarnychiczasów;omówionojeponiżej.
Fotografiadniaroboczegopoleganaobserwacjiirejestrowaniuwsposóbciągły
wszystkichzjawiskwystępującychwciągucałegoprocesubadawczego,zarówno
wczasietrwaniapracy,jakipodczasprzerwnastanowiskupracy.Celemjestusta-
lenierzeczywistegostopniawykorzystaniaczasupracypracowników,nieproduk-
tywnychprzestojów,wielkościefektywnieprzepracowanejzmianyroboczejoraz
uchwycenierzeczywistychproporcjimiędzynimi.Mimożejesttobardzoczaso-
chłonnametodapomiaruczasupracy,tojednakwartojąstosować,ponieważsta-
nowicenneźródłoinformacji,dotyczącenietylkopracochłonnościobserwowa-
nychoperacji,aleipoziomuorganizacjipracynabadanymstanowiskuroboczym.
Chronometraż,zgodniezdoświadczeniemA.Hansena,wymagabezpośrednie-
go,wielokrotnegopomiarutempaiczasutrwaniakażdejwykonywanejnastanowi-
skuoperacjitechnologicznej(czynności).Wcześniejnależydokonaćprecyzyjnego
podziałuprocesupracynaoperacje,wyselekcjonowaćoperacjeprosteorazopra-
cowaćtabelęzzestawieniemwszystkichczynnościskładowychwytypowanychdo
pomiaruczasu,cosłużydoustaleniabieżącegoczasutrwaniaoperacjiorazdo
określeniaoptymalnegoczasujejwykonania,bywprzyszłościmóczapewnićwy-
maganypoziomwydajnościpracy.Metodętęstosujesięnajczęściejwnormowa-
niupracyalbojakometodępomocniczą,wspierającąbadaniapodstawowe.
Metodaobserwacjimigawkowychpoleganaprzypadkowej,ściślejednakusta-
lonejwczasieobserwacjistanowiskaroboczegoorazrejestracjiodpowiedniejse-
kwencjiczynnościskładającychsięnabadanąoperacjętechnologiczną.Wiarygod-
