Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
5
Spistreści
Wstęp.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
7
Rozdział1.Oczekiwaniaorganizacjiwobecjejuczestników
(PiotrWróbel).
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
11
1.1.Strategiesukcesuwspółczesnejorganizacji.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
11
1.2.Skutecznośćczyefektywnośćjakokluczowekryteriumocenydziałań
jednostkiizespołu?.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
18
24
1.3.Oczekiwanezachowaniaczłonkaorganizacji.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
Rozdział2.Kształtowaniezachowańprzezkierownika
(RyszardRutka).
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
34
2.1.Władzaworganizacji.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
34
39
48
55
64
2.2.Kierowanietransakcyjneiprzywództwo.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
2.3.Potencjalnyirzeczywistystylkierowania.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
2.4.Podstawowestylekierowania.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
2.5.Uwarunkowaniauspołecznieniaprocesówdecyzyjnychworganizacjach.
Rozdział3.Budowazespołu
(EwaMarkowska).
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
74
3.1.Zespółagrupa.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.105
.107
74
81
83
90
95
3.2.Znaczenieiwarunkifunkcjonowaniazespołów.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
3.3.Typyzespołów.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
3.4.Kształtowaniezespołu.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
3.5.Współpracawzespole.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
3.6.Barieryefektywnościzespołów.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
3.7.Podnoszenieefektywnościzespołów.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
