Book content
Skip to reader controlsSkip to navigationSkip to book detailsSkip to footer
Dlaczegoprzedsiębiorczośćiteoriafirmystanowiącałość?
15
istnieniefirmyzkosztemhandlowaniaosądemprzedsiębiorczym.Twier-
dzimy,żezrozumieniegranicfirmyprzynajmniejwpewnejmierzewy-
magadostrzeżeniazwiązkukomercyjnegoeksperymentowaniaztakimi
kombinacjamizasobów,którychdoboremkierujeosądprzedsiębiorcy.
Rzucimyteżnoweświatłonakwestiewewnętrznejorganizacji,analizując
sposóbdelegowaniaprzezprzedsiębiorców-menedżerówprzedsiębiorczej
inicjatywynaniższeszczeblefirmy.Oczywiściepozostawimyocenęwar-
tościizakresutegowkładuCzytelnikowi.
Szerszykontekstzarządzania
Naszespojrzeniemateżznaczeniedlastrategiifirmy,zwłaszczawkon-
tekściezasobowejteoriifirmy.Znaszegopunktuwidzeniaprzedsiębior-
czośćniejestpoprostujeszczejednymzasobem–jakkapitałrzeczowyczy
finansowy,reputacja,kapitałludzki,wiedzatechnicznaitp.–leczźródłem
tego,cowdalszejczęściksiążkibędziemynazywaćosądemDpodstawo-
wym”alboDpierwotnym”.Głównymogniskiemzainteresowaniabadań
strategicznychjestheterogenicznośćfirmiprzedsiębiorstwanietypowe,
anietereprezentatywne.Dyscyplinatazajmujesięrównieżzdolnościami
koordynacjispecyficznymidlafirmy(np.KogutiZander1992;Denrell,
FangiWinter2003).Naszeujęcieproblemuwskazuje,żesystematyczne
rozbieżnościwwynikachfirmymożnawyjaśnićtym,żeprzedsiębiorcy
różniąsięmiędzysobązdolnościamiegzekwowaniapierwotnegoosądu
idelegowaniawgestiępodwładnychDosądupochodnego”.Wtymwzglę-
dzienaszakoncepcjauzupełniastandardoweujęciezasobowejteoriifirmy,
któraskupiasięnaprzychodziezposzczególnychczynnikówprodukcji,
alepomijazwrotzdziałalnościfirmy,wynikającyzoryginalnegodobra-
niaowychczynnikówprzezkonkretnychprzedsiębiorców(zob.Fossiin.
2008).Zdolnośćorganizowaniazasobówsamawsobiejestkompetencją,
coDenrelliin.(2003)nazywajązdolnościąkreowaniaidostrzeganiastra-
tegicznychsposobności.
ZgodnieztymprzedsiębiorstwamogąDupodmiotowić”swoichpra-
cownikówczęściowozewzględunato,żewcorazwiększymstopniudo-
magająsięonipewnegozakresuautonomii,apoczęścidlatego,żepozo-
stawienieprawadopodejmowaniadecyzjidysponującymwiększąwiedzą
zatrudnionymmożemiećwiększysensekonomiczny(JenseniMeckling
1992).Alejednocześnieupodmiotowienie,delegowanieodpowiedzialno-
ściitd.możeteżichzmotywowaćdowykazywaniasięwiększąinicjatywą,
