Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
46
Zróżnicowanesposobyzarządzania
-StosowanieSystemówZarządzaniawiążesięzrealizacjąwielufunkcji.Ana-
lizaposzczególnychsamychfunkcjijestniewystarczająca.Należyszeroko
iwielokryterialnieoceniaćzjawiska;
-Nienależytylkokrytykować.Trzebaposzukiwaćrozwiązańzespołowooraz
dokumentowaćuzyskiwaneefektydziałań.
Rys.9.Ideaciągłegodoskonalenia
(opracowaniewłasne)
Wceluograniczaniazmiennościmożnawprowadzićtzw.noperacjestandardo-
we”(O.S.)wpostaciprocedurobowiązującychpracowników.Problememjestza-
pewnienieprawidłowegosposobuwykonaniaoperacjitechnologicznychpoprzez
opisaniewszystkichczynnościmającychwpływnajakośćwyrobuibezpieczeń-
stwopracy.NaczelnekierownictwoodgrywadużąrolęwinicjowaniuKaizen.
Międzyinnymipodejmujedecyzjeowprowadzeniudostrategiiipolitykijakości
ciągłegodoskonaleniaiwspieradziałaniatakżeśrodkamifinansowymi.Decyzje
