Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
MonikaWróblewska
zmianibudowaniewłasnejrzeczywistościzawodowej,anietylkoreaktywne
podejściedozmian.Podstawyteoretyczneibadawczeproaktywnościnajsze-
rzejzostałyprzedstawioneprzezTomasaBatemanaiJ.MichaelaCranta29.
Przyjmująoni,żeosobaproaktywnabardziejkreujezmianę,niżjąantycy-
puje,aprzyszłośćraczejtworzy,niżjąprzewiduje.WedługBatemanaiCranta
osobyproaktywnewykazująsiedemwzajemniepowiązanychzesobącech
30
:
1.Osobyproaktywnenastawionesąnaposzukiwaniezmiany,aceleosią-
gająprzezwłasnąaktywnośćizaangażowaniewdziałanie.
2.
Osobyproaktywneustanawiająefektywneizorientowanenazmianę,
aceleosiągająprzezwłasnąaktywnośćizaangażowaniewdziałanie.
3.Osobyproaktywnepotrafiąuprzedzaćiprzewidywaćproblemy,dobie-
rającodpowiednieśrodkizaradcze.
4.Osobyproaktywneskłaniająsiękurobieniurzeczyinaczej,niżczynią
toinni.
5.
Osobyproaktywneniesąbierne,tylkostaleinicjująnoweakcje.Nieboją
siępodjąćryzyka,będącświadomymmożliwychkonsekwencji.
6.Osobyproaktywnetoosobyuparteiwytrwałe.Usilniedążądorealiza-
cjiwyznaczonegocelu.Potrafiąprzytymdokonaćmodyfikacjiprzyjętej
strategii,gdytanajzwyczajniejzawodzi.
7.Osobyproaktywnedoprowadzająceledoskutkuorazmogąpochwalić
sięosiągnięciami,którewymagałykoniecznościwprowadzaniawielu
zmian.Conajważniejsze-ludzieproaktywnipodejmująpróbyzmian,
alezmianytewprowadzająwżycie.
Zachowaniaproaktywnewkarierze
Osobyproaktywnepotrafiąskuteczniedostosowaćśrodowiskopracydoak-
tualnychpotrzeborazswoichmożliwości.Cowięcej,wykazujązdolnośćmo-
dyfikacjizastanychmetod,procedurczypodziałuzadań.Potrafiąrównież
29J.M.Crant,ProactiveBehaviorinOrganizations,nJournalofManagement”2000,Vol.23,
No.3,s.42-49.
30A.Bańka,Proaktywnośćatrybysamoregulacji,op.cit.,s.9-13.
15
