Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
nych91.Różnewarunki,wktórychfunkcjonująprzedsiębiorstwa
wymagająodmiennychstylóworganizowaniaikierowania.Efek-
tywnysposóborganizowaniapowiniencechowaćsię„spójnością
pomiędzystanemkompleksowościotoczeniaizmianamiwnim
zachodzącymi”92.Różnewarunkiotoczeniawymagająodmien-
nychstylówdziałańorganizacyjnych,cozauważyliamerykańscy
socjologowie:T.BurnsiG.StalkerorazJ.Woodward,P.Lawrence
iJ.Lorsch,będącytwórcamiteoriisytuacyjnejuwarunkowań,
określanejteżmianempodejściaracjonalnegosystemu93.Służy
onawyjaśnianiusposobu,wjakispecyficznewymogirynkowe
itechnologicznekształtująorganizacjęiwpływająnajejfunkcjo-
nowanie94.Teoriatastwierdza,żeorganizacjepodejmująpróby
przystosowaniasiędośrodowiska,wktórymfunkcjonują.Rea-
gująnazmianytechniczneitechnologiczne.Ewolucjaotoczenia
wymuszanajednostkachkoniecznośćobserwowaniaimonito-
rowaniazachodzącychwnimprocesów.Menedżerowiedziałają
wwarunkachryzykainiepewności.Utrudniatopodejmowanie
decyzji.Teoriasytuacyjnauwarunkowańzakłada,żeprocesydo-
stosowywaniasięorganizacjidowymogówśrodowiska,pro-
jektowaneiplanowanewprostyiracjonalnysposób95.
T.BurnsiG.Stalkeropracowalitypologięmechanicznychior-
ganicznychsystemówzarządzania.Podmiotydziałającewstabil-
nychśrodowiskachustrukturalizowaneizarządzanewsposób
mechaniczny.Stosująstandardoweprocedury,bardziejwyspe-
cjalizowane,zatrudniająpracownikówmającychściślezdefinio-
waneroleikompetencje,używajątechnologiimasowejprodukcji.
Władza,kontrolaikomunikacjazhierarchizowane,dużyna-
ciskkładziesięnalojalnośćiposłuszeństwowobecprzełożonych.
91
G.Morgan,Imagesoforganization,SagePublications,Tousand
Oak1997,s.57
.
92
M.Hatch,Organization…,s.77
.
93
G.Marshall,Słowniksocjologiiinaukspołecznych,WNPWN,
Warszawa2004,s.388.
94
C.Calhoun,Dictionaryofthesocialscience,OxfordUniversity
Press,NewYork2002,s.92.
95
N.Nicholson,P.Audia,M.Pillutla,op.cit.,s.68.
Wpływotoczenianazachowanieciągłościdziałaniaprzezprzedsiębiorstwa
43