Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
KatarzynaMiszczak
narzeczrozwojusektorakreatywnegopowinnamiećzapewnionąodpowiednią
bazęfinansową.Niestety,jednąznajczęściejwymienianychbarierrozwojutego
sektorajestjegoniedofinansowanie.Nietylkojednakbrakśrodkówwydajesię
tuproblemem,aleteżtrudnośćwdostępiedoistniejącychźródełfinansowania
15.
Wwiększościpaństwnieistniejąjeszczeprogramyskierowanebezpośredniodo
przedsiębiorstwkreatywnych,copowoduje,żemusząoneubiegaćsięośrodki
ztejsamejpuli,natychsamychwarunkachcomikro-,małeiśrednieprzedsię-
biorstwazinnychsektorów.Zewzględunaspecyfikęsektorakreatywnegostwo-
rzenieprogramówgrantowychipożyczkowychkierowanychbezpośredniodo
niegobyłobydużymułatwieniem.Równoleglepowinienzostaćstworzonysku-
tecznysysteminformowania,szkoleniabiznesowego,atakżemonitorowania
przekazanychśrodków.Przykładytakichpozytywnychrozwiązań
16jużistnieją,
jakchociażbyflamandzkiCultuurInvest,któryprowadziswojeprojektyinwes-
tycyjneodpoczątkudokońca,służącradąipomocąprzedsiębiorstwomkrea-
tywnymnakażdymetapiewdrażaniaprojektów.Zabenchmarkwpodobnych
praktykachmożerównieżposłużyćhistorialondyńskiegoVillageUnderground,
którestałosięmiejscempracykolejnegopokoleniakreatywnego
17.Wramachtej
inicjatywydostarczanajestfachowapomocszkoleniowa,wspierającakreatywne
podmiotywwejściunakonkurencyjnyrynekoraz,cobardzoistotne,dzięki
istniejącemusystemowigrantowemuipożyczkowemu,którypozwoliłnazgro-
madzeniekapitałupoczątkowego,możliwebyłouruchomienieśrodkówsektora
prywatnego,coznaczącoułatwiafunkcjonowanieirozwójsektorakreatywnego
wWielkiejBrytanii.
Wartopodkreślić,iżWielkaBrytaniajestpostrzeganajakoliderwpropa-
gowaniukoncepcjikreatywności,stymulującnietylkogospodarkę,aletakże
promującwłączeniespołeczneorazróżnorodnośćkulturową.Abyprzekonaćsię,
jakwielkąwagęprzywiązujerządWielkiejBrytaniidosektorakreatywnego,
wystarczyodwiedzićstronęinternetowąDCMS(DepartmentforCulture,Media
andSport,odpowiednikpolskiegoMinisterstwaKulturyiDziedzictwaNarodo-
wego)
18.PrzykładydobrychpraktykwWielkiejBrytaniimożnamnożyć,jednak
kluczemdosukcesuwydajesięwłaśniedialogzsamymizainteresowanymioraz
precyzyjnymonitoringzmianzachodzącychwgospodarce(szczególniewdobie
obecnejniestabilnejsytuacjiwEuropie).Równieistotnajestwspółpracaludzi
kulturyzinnymisektoramiidecydentami,gdyżwprzypadkusektorakreatyw-
15A.Etmanowicz:Cototakiegoprzemysłykreatywneiprzemysłykultury?http://www.kreatywnisamozatrudnieni.
pl/przewodnik.html?artid=25,dostęp:4.07.2011.
16Jakoprzykładyinicjatyw,projektówwramachdziałalnościwsektorzekreatywnymmogąposłużyć:CIDA,
Kunstenaars&COczyteżprojektKreatywniSamozatrudnieni,prowadzonyprzezEuropeanCulture
ConsultingCultureFactory,wydawcęmagazynunPurpose–PrzedsiębiorczośćwKulturze”.
17A.Etmanowicz:Op.cit.
18http://www.culture.gov.uk,dostęp:14.09.2011.
14
