Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozważanianadwadamiizaletamiprocesuoutsourcinguorazwkwestiimożliwości…
47
klientów.Niestety,zależąoneodkilkukluczowychczynnikówiwmomencie,
kiedygospodarkaspowalniaizmniejszasięilośćsprzedaży,kosztytemogą
okazaćsiębardzowysokie.Outsourcingumożliwiaprzekształceniekosztów
stałychwzmienne,zaśpartneroutsourcingowymożezaproponowaćspecjalne
cenyruchomewsytuacjizmiennegopopytu.
Zpowoduswojejspecjalizacjidostawcyusługlubproduktówrealizowa-
nychwramachprogramuoutsourcinguwykorzystująwłasne,bardzoczęsto
reprezentująceświatowypoziom,zasoby,abyspełnićoczekiwaniaklientów.
Współpracazfirmąoponadprzeciętnychumiejętnościachmożezapewnić
dostępdonajnowszychtechnologii,współczesnychnarzędziimetod,których
organizacjanieposiada.Najlepsiwświeciedostawcydokonująekstensyw-
nychinwestycjiw:technologię,metodypracyorazzasobyludzkie.Zyskali
równieżniezwykłedoświadczenieiwiedzęeksperckązwiązanązewspółpracą
zklientamiprowadzącymiróżneprofiledziałalnościimającymidoczynie-
niazpodobnymiwyzwaniami.Takombinacjaspecjalizacjiiwiedzyfachowej
dajepartnerombiznesowymtychżefirmprzewagękonkurencyjnądziękitak
dobrzerozwiniętymumiejętnościomorazwefekcieumożliwiaim:redukcję
kosztów,usuwaniezapóźnieńtechnologicznychiuzyskaniespecjalistycznych
szkoleńpracowników[8,s.94].
Poprostuwiększośćfirmniemożesobiepozwolićnawewnętrzneusługi
wsparciastosowaneprzezdużekorporacje.Outsourcingpomagamałymfirmom
działaćtak,jakdużeorganizacje,dającimtymsamymmożliwośćkorzystania
zefektuekonomiiskali,wydajnościiwiedzyfachowej,któresącechamicharak-
terystycznymidużychfirm.Wwynikuoutsourcinguszczególniedużodozy-
skaniamająśredniejwielkościfirmy,ponieważjeżeliprocesjestrealizowany
poprawnie,organizacjetejwielkościmogąutrzymaćniedużystanzatrudnienia.
Bezwzględunarozmiary,firmatakamożezlecićpartnerowizewnętrznemu
działaniadrugoplanoweidziękitemuuwolnićswojezasobywceluskoncen-
trowaniasięnazadaniachstrategicznych[9,s.52].
Każdaorganizacjamaograniczonezasobydodyspozycji.Outsourcing
umożliwiaprzeniesienieichzdziałańdrugoplanowychwstronęskoncentro-
wanychnaklientachzapewniającychwiększąstopęzwrotukapitału.Zasprawą
dobrzezaplanowanegoprzedsięwzięcia,opartegonaoutsourcingu,organizacja
możezmienićprzydziałpracownikówdookreślonychdziałań,kierującsiękry-
teriumtworzeniaprzeznichwiększejwartościdodanej[10,s.76].
Wewprowadzeniuoutsourcinguważnymelementemjestfakt,iżmożeonza-
wieraćtransferaktywówodorganizacjizlecającejdostawcyproduktówlubusług.
