Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Uwagiwstępne
1.Wokresiekryzysurodząsięfundamentalnepytaniaosensistnienia
przedsiębiorstwaioUdobrego”właściciela.Pierwszepytaniejestpodstawą
dlatworzeniaprzezradęnadzorcząnormładukorporacyjnego,drugie
dotyczytego,czywłaścicielinstytucjonalnyinwestor,któryzregułydo-
minujewspółcepublicznej,zaakceptujetenormy.Jednoznacznośćodpo-
wiedzinapytanie,pocoistniejeprzedsiębiorstwo,któramówi,żepoto,
abygenerowaćzyskiiwartośćdlaakcjonariuszy,jestwielkąsiłąamery-
kańskiegomodeluzarządzania.Zakładawszelakomoralnąindyferencję,
októrejmówisięobecniejakoonajwiększejsłabości:liczysiętylkopieniądz.
Jednakwszystkownadmiarzeszkodziidlategoodlatszukamyinnejod-
powiedzi.Dobrzesięstało,żeEuropaniepoddałasiędyktatowimodelu
amerykańskiego
1
.JużwielelattemuP
.Druckerargumentował,żezyskjako
długofalowycelfirmytoodpowiedźpustainiesłuszna.Celemfirmyjest
tworzenieproduktówiusług,azyskjesttylkojednymześrodkówdotego
celu.Możnapójśćjeszczedalejipowiedzieć,żecelemfirmyjesttworzenie
społecznościwłaścicieli,pracowników,dostawcówiodbiorców.Ichcele
niezawsząsąimusząbyćzgodne,alemająnajczęściejwspólnyinteres
wprzetrwaniuirozwojufirmy.Problemztymiodpowiedziamipolegana
tym,żesąsłuszne,moralnielepsze,alebardziejskomplikowaneiprzezto
mniejskutecznezpunktuwidzeniarynkowegowkrótkimokresie.Powstaje
pytanie,jakastrategiawbankowościpowinnabyćodpowiedziąnaczas
kryzysu?JeżeliUturbokapitalizm”(określanytakżeobrazowojakocasino
2
)
1
Por.K.Obłój,Ładkorporacyjnyzapowiedźnowychwartości,MagazynCEO2003,nr5;www.
ceo.cxo.pl.
2
Znamiennejestokreślaniebankowościinwestycyjnejjakocasino,atradycyjnejbankowości
komercyjnejjakoutility.Natymtlecorazczęściejjestwyrażanypogląd,żecelowyjestpowrótdo
odrębnychobszarówbankowości:inwestycyjnejorazkomercyjnej.Por.niektórewypowiedzina8
th
InternationalConferenceonFinancialServices(UResponsibleCreditConference”),London,UK,The
NewConnaughtRooms,13–14grudnia2008.
15