Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
18
1.RolaprzedsiębiorstwawochronieśrodowiskawXXIw.
gicznejkraju.Przykładowozaostrzanienormśrodowiskowychwjednymkra-
jumożepowodowaćrelokacjęzakładówprodukcyjnychdoinnychkrajówlub
decyzjerządoweukierunkowanenaochronęśrodowiskamogąprowadzićdo
zmianwsferzeB+R(badaniairozwój).Równocześnienależyzwrócićuwagę
namożliwąrozbieżnośćmiędzydeklaracjamiprzedsiębiorstwaarzeczywiście
wdrażanymistrategiamiekologicznymi[McLean2001,s.42-57].Niezaprze-
czalniewarunkiemichwprowadzeniairealizacjiwfirmachjestposiadanie
przezkadręzarządzającąniezbędnychkompetencji.A.PrakashiK.Kollman
określiliczynniki,którepozwalająnauzyskanie„zielonychkompetencji”przez
przedsiębiorstwa.Sąto:
yoparciesięnazasadzie„nakazujikontroluj”przezokreśleniestandardów
technologicznychilimitów,
yprzyjęciespołecznieodpowiedzialnychzasadrynkowych,
yujawnienienazewnątrzniezbędnychdziałańwzakresieochronyśrodo-
wiska,
ypartnerstwomiędzyrządemiprzedsiębiorstwami,atakżewspieraniedzia-
łańproekologicznychprzezrząd,
ywdrożeniesystemówwewnątrzprzedsiębiorstwukierunkowanychnadzia-
łaniaochraniająceśrodowisko,np.normseriiISO14000[Prakash,Kollman
2004,s.107-128].
Wwymienionychpropozycjachbrakujeczynnikaświadomościekologicz-
nejkonsumentów,kooperantówipozostałychinteresariuszy.Należyrównież
zwrócićuwagę,żeniezmiernieistotnesąstrategicznedziałaniaproekologiczne
przedsiębiorstwzsektorówdojrzałychischyłkowych,np.pracenadproekolo-
gicznymidziałaniamiwprocesiewydobywaniawęglakamiennego,miedziczy
teżprodukcjienergii.
Równocześniepodmiotypowinnyuwzględnićwswoichdziałalniachstrate-
gicznybenchmarkingśrodowiskowy,którytomazazadaniewpierwszejkolej-
nościokreślićtzw.strategiczno-ekologicznąlukękompetencyjną[Yasin2002,
s.217-243].Obszaremjegozastosowaniajesttakżeanalizakompetencjimiędzy
różnymiprzedsiębiorstwami,polegającanaanaliziełańcuchawartościPortera.
Inaczejmówiąc,tenrodzajbenchmarkingustanowizbiórkompetencjiuloko-
wanychprzedewszystkimwfunkcjachgłównychprzykooperacjizfunkcjami
pomocniczymi.Określeniefunkcjigłównejukonkurenta,któregokompetencje
sąnajwyższe,umożliwipoprawępozycjikonkurencyjnejprzedsiębiorstwa[An-
dersen1995,s.238].
ZaD.Ulrichemmożnastwierdzić,żestrategicznemubenchmarkingowi
środowiskowemumożepodlegać,pozajakościąiinnowacyjnościąekologicz-
ną,równieżwieleinnychrozwiązańodnoszącychsiędokompetencjiiwpływa-
jącychnatworzenieprzewagikonkurencyjnej.Wśródnajważniejszychznich
możnawymienićprzewodzeniewdziedziniekosztówrealizacjiprocesówgo-
spodarczych,wdziedzinietechnologii,wobsłudzeklienta,wtworzeniuprzy-
