Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
WaldemarGajda
potencjałstrategicznywykorzystująwewłaściwysposób,coumożliwiaimutrzymaniezaj-
mowanychpozycjirynkowych,anawetplanowanierozwoju.Drugiezaśusiłująpokonaćróż-
norodnetrudności:strukturalne,organizacyjneczyekonomiczne.Częśćtychprzedsiębiorstw
funkcjonujewwarunkachkryzysu.Dlatejgrupyfirmpriorytetemniejestrozwój,aleprzede
wszystkimprzetrwanieiutrzymanieprzynajmniejwczęścidotychczasowychpozycjirynko-
wych.Teoriaorganizacjiizarządzaniapozwalanagrupowanieprzedsiębiorstwzewzględu
naposiadaneprzezniesytuacjestrategiczne,wskazującjednocześniemożliwedoprzyjęcia
scenariuszestrategiidziałania.
Modeloworzeczujmując,możnawyróżnićczterytypowerodzajerynkowychsytuacjistrate-
gicznychdlapolskichpodmiotówgospodarczych:2
-modelntrudnejsytuacjistrategicznej”
-modelnstabilnejsytuacjistrategicznej”
-modelnposzukiwaniaszansrynkowych”
-modelndynamicznegorozwoju”.
Najmniejkorzystnąsytuacjępolskichpodmiotówgospodarczychprzedstawiamodel
ntrudnejsytuacjistrategicznej”.Sytuacjatajestpoczęściskutkiemwystępującegood2008
rokukryzysuogólnoświatowego.Pomiotygospodarczekwalifikującesiędotegomodelufunk-
cjonująwwarunkachkryzysuorganizacyjnegoifinansowego.Przedsiębiorstwonieposiada
rozpoznanegorynku,praktycznieprowadziinwestycjetylkoodtworzeniowe.Kontynuowanie
dotychczasowegoprofiludziałaniazwiązanejestzcorazmniejsząefektywnościąipogarsza-
jącąsięsytuacjąfinansową.Sygnałyrynkowedocierajązdużymopóźnieniem,permanentnie
spadaefektywnośćprowadzonejdziałalności,następujeutratazajmowanejpozycjirynkowej.
Najbardziejwartościowaczęśćpotencjałustrategicznegofirmy,czylizasobyludzkieukierun-
kowanesąnawalkęzkryzysem,wszechogarniającyjestbrakperspektywrozwojowychimo-
tywacyjnych.Stantenpowodujepoważnezagrożenienietylkodlakontynuowaniadziałalno-
ścigospodarczej,aleprzedewszystkimdlaistnieniapodmiotugospodarczego.Sytuacjętak
trudnąfirmypotęgujejeszczebrakskutecznegoprogramustrategicznegoorazrozbieżności
wizji(koncepcji)funkcjonowaniazrealizowanąpolitykąstrategicznąizmianamizachodzą-
cymiwotoczeniu.Przedsiębiorstwodotkniętepowyższymisyndromamikryzysuniepowin-
nodziałaćpochopnie,leczwsposóbprzemyślanyirozważny.Priorytetowymposunięciem
wtymmodeluwynikającymzteoriiorganizacjiizarządzaniajeststworzeniekoncepcjistra-
tegiinatychmiastowej.Jejistotasprowadzasiędoszybkiegoopracowaniatakiegoprogramu,
którypozwoliwmiarębezpiecznieprzetrwaćkryzys,anastępniewygenerowaćwarunkido
rozwoju.Procedurasformułowaniastrategiinatychmiastowejopierasięnaokreśleniuaktual-
nejsytuacjifirmyzuwzględnieniem:problemuogniwapodstawowego,zamierzeńiśrodków
realizacyjnychopartychoharmonogramwdrożeniowy,przeszkód,któremożnazidentyfiko-
waćorazscenariuszywykorzystaniaposiadanegopotencjałustrategicznegoidrógodwrotu.
Projektującstrategięnatychmiastowądlaprzedsiębiorstwa,należyuwzględnićzespółczynni-
kówdeterminującychdalszyjegorozwój,awięc:zasobyludzkie,poziomorganizacyjny,sto-
sowanetechnologieorazjakocałośćryneknaktóryfunkcjonujefirma.Opracowaniestrategii
natychmiastowejijejwdrożenienieprzyniesiepożądanegoskutku,gdykierownictwofirmy
2
Przyopisiemodelowychsytuacjistrategicznychopróczmateriałówwłasnychwykorzystanopublikacje:PierścionekZ.Zarządzaniestrate-
gicznewpraktycepolskichprzedsiębiorstw,OficynaWydawniczaSGH,Warszawa2011,s.17-42,BąkowskiW.,JamrogaJ.,MączyńskaE.,
SzewczukA.,Elementyrynkowejstrategiipodmiotówgospodarczych,PTE,Szczecin1993,s.41-57.
60
