Talenty w firmie

Wojciech Daniecki

Отримати доступ

Придбати цю книгу

ISBN/ISSN:

978-83-01-18245-8

DOI:

Видавництво:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Рік видання:

2015

Кількість сторінок:

370

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Daniecki, Wojciech. Talenty w firmie. Red. . Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2015, 370 s. ISBN 978-83-01-18245-8

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Daniecki, W.

T1 Talenty w firmie

PB Wydawnictwo Naukowe PWN

PP Warszawa

YR 2015

SN 978-83-01-18245-8

Bibliografia BibTex:

@Book{ 140003, author = "Daniecki, Wojciech", editor = "", title = "Talenty w firmie", publisher = "Wydawnictwo Naukowe PWN", year = "2015", address = "Warszawa", isbn = "978-83-01-18245-8" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Daniecki, Wojciech

ED -

TI - Talenty w firmie

PB - Wydawnictwo Naukowe PWN

CY - Warszawa

PY - 2015

SN - 978-83-01-18245-8

ER -

Бібліографічний опис Інтернет-ресурсів (standard APA):

Daniecki, Wojciech. Talenty w firmie [baza danych online] Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2015 [доступ: 19 05 2024]. Доступ в Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/talenty-w-firmie-wojciech-daniecki-140003.

rekrutacja, motywowanie, talenty

Książka omawia najlepsze, sprawdzone sposoby na znalezienie pracowników myślących innowacyjnie. Przedstawia narzędzia przydatne w prowadzeniu rekrutacji, które pomagają wyłowić i utrzymać pracowników o szczególnych zdolnościach i kwalifikacjach or...

більше

ISBN/ISSN:

978-83-01-18245-8

DOI:

Видавництво:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Рік видання:

2015

Кількість сторінок:

370

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Rozdział I. Nowa sytuacja na rynku pracy10
1. Nowa strategia rozwojowa Polski10
2. Perspektywa dla najzdolniejszych13
3. Przedsiębiorstwo inteligentne14
4. Praca oparta na wspólnocie15
5. Wzrost podmiotowości człowieka w pracy16
6. Radykalne zmiany w firmach18
7. Poszukiwania specjalistów21
8. Konieczność redukcji bezrobocia24
9. Podsumowanie25
Rozdział II. Przygotowanie rekrutacji28
1. Zapotrzebowanie na talenty28
2. Kolejność działań rekrutacyjnych i adaptacyjnych utalentowanych pracowników29
3. Źródła potrzeb kadrowych31
4. Czynniki wpływające na proces planowania w zakresie zasobów pracowniczych34
5. Kolejność czynności wstępnych do przygotowania planu rekrutacji35
6. Czynności rekrutacyjne do wykonania przez komórkę personalną35
7. Opis stanowiska do obsadzenia i właściwości utalentowanego kandydata37
8. Procesy zatrudniania pracowników w krajach Unii Europejskiej38
9. Rekrutacja przez małe firmy39
10. Dwa główne podejścia w doborze pracowników40
11. Osobowe kwalifikacje kandydata43
Rozdział III. Motywowanie najlepszych kandydatów46
1. Podstawowe definicje i modele teoretyczne46
2. Motywy kandydata47
3. Jak zmotywować utalentowanego kandydata, aby przyszedł do firmy48
4. Budowanie pozytywnego wizerunku firmy49
5. Adaptacja wstępna nowego pracownika50
Rozdział IV. Prowadzenie rekrutacji54
1. Nowa sytuacja przedsiębiorstwa na rynku pracy54
2. Marketing personalny firmy57
3. Rekrutacja zewnętrzna58
4. Szczególna wartość kandydatów utalentowanych59
5. Dobór na stanowisko kierownicze61
6. Zatrudnianie na stanowiska szeregowe79
7. Zakres chronologiczny procedury naboru81
8. Wywiad zawodowy84
9. Podstawowe zasady prowadzenia wywiadu rekrutacyjnego88
10. Ogólne zasady dobrego słuchania w trakcie wywiadu90
11. Rozmowa z przyszłym szefem93
12. Stosowanie sytuacyjnych metod selekcji96
13. Stosowanie metod psychologicznych97
14. Wizyta na przyszłym stanowisku pracy102
15. Prezentacja kandydata105
16. Badania testami psychologicznymi106
17. Inwentarz biograficzny112
18. Sesje zadaniowo-obserwacyjne (assessment centers)112
19. Próbny okres pracy113
20. Refleksje na temat rekrutacji115
Rozdział V. Motywacja utalentowanego człowieka w nowej pracy118
1. Motywacja zdolnego kandydata do pracy118
2. Zmiany wybieranych kierunk.w angażowania się122
3. Motywacja człowieka w pierwszym okresie pracy123
4. Motywowanie w rozmowach wstępnych125
5. Motywowanie w czasie wstępnej adaptacji125
6. Kształtowanie umiejętności we wstępnym instruktażu127
7. Wprowadzenie na stanowisko pracy i do zespołu131
8. Adaptacja długofalowa134
9. Modyfikacje systemu motywacyjnego jako sposoby zwiększania efektywności firmy136
10. Oddziaływanie na motywację wewnętrzną wybitnych pracowników138
11. Motywacyjna funkcja poczucia podmiotowości140
12. Wypalenie zawodowe skutkiem zbyt silnej motywacji141
Rozdział VI. Metody motywowania najlepszych pracowników144
1. Uzyskiwanie zaangażowania pracowników144
2. Skuteczne systemy płacowe145
3. System motywacyjny sieciowego zespołu projektowego146
4. Sieciowość w zarządzaniu149
5. Zmiany w światowej rzeczywistości biznesowej149
6. Teoretyczne podstawy skutecznych systemów motywowania twórczości150
7. Zarządzanie przez cele (SMART)155
8. Poziom i ważność oczekiwań156
9. Inne czynniki mające wpływ na motywację158
10. Motywacyjne upodmiotowienie pracownika161
11. Ogólne właściwości dobrego systemu motywacyjnego161
12. Budowanie struktury płac podstawowych – wartościowanie prac i siatka płac163
13. Motywacja kreatywności181
14. Uczestnictwo w podejmowaniu decyzji a produktywność pracy zespołowej195
15. Efektywne współzarządzanie201
16. Upodmiotowianie systemów motywacyjnych205
17. Aktywizowanie motywacji wewnętrznej (autotelicznej)213
18. Motywacyjna funkcja ocen pracy215
19. Warunki, jakie powinien spełniać system ocen218
20. Przyczyny nietrafnych ocen222
21. Planowanie rozwoju pracownika po jego ocenie226
22. Zyskowność inwestowania w rozwój pracowników234
23. Rekrutacja wewnętrzna237
24. Ważne czynniki motywujące pracowników do efektywnej pracy237
Rozdział VII. Zarządzanie talentami242
1. Strategiczne znaczenie skutecznego zarządzania talentami242
2. Organizacja ucząca się/inteligentna244
3. Stymulowanie kreatywności246
4. Zarządzanie wiedzą251
5. Rozwijanie talentów258
6. Mechanizmy wspomagające kreatywność w firmie262
7. Nowe podejście do problematyki innowacyjności263
8. Rozwijanie umiejętności osób utalentowanych265
9. Osobowość człowieka kreatywnego271
10. Rozwój najzdolniejszych pracowników272
11. Twórczość w zespole279
12. Rozwiązania organizacyjne wspierające twórczość283
Rozdział VIII. Wpływ zmian na motywację twórczą290
1. Dynamika zmian organizacyjnych w gospodarce290
2. Podmiotowość procesów zmian294
3. Rola lidera zmian298
4. Zagrożenia dla pracowników wynikające ze zmian299
5. Jak radzić sobie z oporami przeciw zmianom304
6. Przywództwo zmian309
7. Sposoby upodmiotowiania uczestników zmiany316
8. Motywowanie członków zespołu wdrożeniowego319
Rozdział IX. Motywacyjne kwalifikacje kierownika zespołu324
1. Współczesne wymagania wobec lidera zespołu324
2. Właściwości prawdziwego lidera325
3. Szczególne znaczenie funkcji motywowania i rozwijania talentów330
4. Liderzy – demokraci331
5. Korzystanie z informacji zwrotnej i przekazywanie uwag krytycznych334
6. Motywowanie członków zespołu w trakcie zmian335
7. Charyzma lidera337
8. Koncepcje człowieka i style kierowania340
9. Osobowość lidera a władza351
10. Rozwiązywanie konfliktów352
11. Zarządzanie swoim czasem354
Rozdział X. Dlaczego dobrzy pracownicy odchodzą z firmy358
1. Kosztowna utrata pracowników358
2. Przyczyny odchodzenia utalentowanych pracowników359
3. Nadmierny stres przyczyną rezygnacji z pracy361
Bibliografia364