Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
14
1.Specyfikazarządzaniabankiem
Kolejnącechącharakterystycznąbankuuniwersalnego–którypoprzezdziałalność,
polegającąnarealizacjijegofunkcjiprzyuwzględnieniuuwarunkowańzewnętrznych
iwewnętrznych,zmierzadoosiągnięciacelunadrzędnego–jestjegoorganizacja.
Wliteraturzewyróżniasięczterytypyorganizacjibankuuniwersalnego2:
•wpełnizintegrowanybank,świadczącywszystkieusługiwramachjednejfirmy,
•częściowozintegrowanybankuniwersalny,któryświadczyusługibankowościko-
mercyjnejiinwestycyjnejwramachjednejfirmy,aleinneusługioferujejużzapośredni-
ctwemwyspecjalizowanychspółekzależnych,
•bank,któregopodstawowymprzedmiotemdziałalnościsąnietylkoklasycznepro-
duktybankowe(depozytyikredyty),lecztakżeświadczeniewieluinnychusługfinanso-
wychzapośrednictwemwyspecjalizowanychspółekzależnych,
•spółkaholdingowa,kontrolującaodrębnepodmiotyzależne,którepowstaływcelu
świadczeniausługwzakresiebankowościkomercyjnej,inwestycyjnejorazinnychusług
finansowych.
Bankiuniwersalnemożnadefiniowaćjakobanki,któreoferująklientomkomplekso-
wąobsługęfinansową,swojąofertęproduktowąkierujądowszystkichgrupklientów(in-
dywidualnych,instytucjonalnych,korporacji,VIP-ów),niemająograniczeńocharakterze
ilościowym,geograficznymczyrzeczowym,azewzględunawciążnowefunkcjesąobec-
newewszystkichsegmentachrynkufinansowego,wwiększościposiadająrozbudowaną
siećplacówekoperacyjnych,coczynijepowszechniedostępnymi.
Funkcjonowanietakdefiniowanegobankuuniwersalnegotociągłyprocespodejmo-
waniadecyzji,uwzględniającyjegospecyfikę,awięczarządzanie.
1.2.Zarządzaniebankiemjakoproces,modelisystem
Zarządzaniebankiemtojedenznajczęściejwykorzystywanychterminówwbankowości,
którymożebyćdefiniowanyjakoproces,modellubsystem.Stądwliteraturzebankowej
występujewieledefinicjizarządzaniabankiem.
JednaznajbardziejznanychdefinicjitodefinicjazarządzaniawedługB.Kosińskiego,
któryujmujezarządzaniebankiemszerokojako:
„•ogółpodejmowanychdecyzji,dotyczącychbieżącejorazzamierzonejdziałalno-
ści,którychprzedmiotemjestwybórcelówogólnychiszczegółowych,dojakichnależy
dążyć,środkówdziałaniaprowadzącychdotychcelów,sposobówpostępowaniawokre-
ślonychrodzajachsprawczywposzczególnychkonkretnychsprawach,
•ogółdziałańzmierzającychdozrealizowaniapodjętychdecyzji,np.wydanych
poleceńwykonawczych”3.
2K.Matthews,J.Thompsonop.cit.,s.74.Autorzywymieniajątakiezaletybankówuniwersalnych,jak:
łatwośćprzyciąganiaklientów,możliwościnadzorowaniaikontrolowaniafirm,możliwośćosiąganiakorzyści
skaliizakresu,ajakopodstawowykontrargumentwskazują,żebankiuniwersalnemogąstaćsię„zaduże,by
upaść”,cooznacza,żebędąratowaneprzedupadłościąwrazieniewypłacalności.
3B.KosińskiZarządzaniebankiem,w:Bankowość.Podręcznikakademicki,W.L.Jaworski,Z.Zawadzka
(red.),Poltext,Warszawa2005,s.473.Wewcześniejszychopracowaniach,B.Kosińskijakozarządzanieban-
