Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
10
Wprowadzenie
wówistądsiębierzeniskawartośćROE.Imwiększebanki,tymgorszeportfelekredytowe,
wyższawartośćtworzonychrezerwimniejszewartościROA.RównocześnierośnieROE,
bobankitemająmałofunduszywłasnych,częstonagra-
nicywymagańnadzorczych.Innąsprawąjestwdraża-
Głupotąjestrobićciągleto
nienowoczesnejtechnologii,comogąrealizować
samoioczekiwaćróżnych
tylkowiększebanki,mająceodpowiednieśrodki
rezultatów–A.Einstein
finansowe.
Możnapostawićtezę,żeodlatwzrasta
świadomośćpojawiającejsięblokadyrozwoju
bankówlokalnych,alesytuacjapolskiejgospodarkiciąglepozwalaimznajdowaćklientów.
Jesttojednakcoraztrudniejszezuwaginarosnąceryzykoimalejącąrentowność.
Czymożnacośzmienić?
Konstrukcjaprawnabankuspółdzielczegosytuujezarząd,aprzedewszystkimprezesaza-
rządu,naważnejpozycji.Wpraktycetylkoonimogąbyćsiłąsprawcząpotrzebnychzmian,
aleichdziałaniazależąodtego,czybędąchcieliiczybędąumieli.Trudnowywołaćchęć
reformowania,jednakkształtowaniuumiejętnościmożnapomóc.Zarządzaniebankiemwy-
magaspecjalnychkompetencji,choćitutajmazastosowaniezasadaPeteramówiącaotym,
żepracownicyawansujątakdługo,ażznajdąsięnapoziomie,naktórymniebędąjużkom-
petentni.Mimotomotoremnapędowymrozwojubankówspółdzielczychsąkadryzarzą-
dzające.Kierowaniemałymibankamiwymagaspecjalnychkompetencji-należypoprostu
znaćsięnawszystkimibyćotwartymnazmiany.
Kompetencjewzakresiezarządzaniabankiemspółdzielczymsprowadzająsiędo:
■posiadaniapogłębionejwiedzybankowej-wśródszczupłejkadrypracownikówniema
wieluspecjalistów,którymmożnazlecaćróżneanalizy,przygotowywanieprojektów
iopracowań;
■znajomościlokalnegorynku,jegouwarunkowań-wtymobszarzeograniczonesąfor-
malneanalizyrynkuimałajestdostępnawiedzaopodmiotachgospodarczych;
■zdolnościsamopoznania,przyłączaniasiędosiecilokalnychkontaktóworazotwartości
nanowedoświadczenia;
■
umiejętnościelastycznegoprzewodzenianiewielkimzespołomwspółpracowników,czego
niedasięsprowadzićdosformalizowanychprocedur;
■zdolnościsamokształceniaiadaptowania(główniepoprzeztwórczenaśladowanie)no-
wychrozwiązańbankowych.
Jaksięzmierzyćztakimwyzwaniem?Każdypowinienzacząćodsiebie:czytać,pytać,
rozmawiać,żebywiedzieć.Tojestkluczdosukcesu,aczasemtylkodoświadomegowpro-
wadzaniazmian,którebędątrudneiniegwarantującepowodzenia,alekonieczne.Alterna-
tywąsąbezruchiczekanienazrządzenielosu.Atonicnieda.Zastanówmysięwięc,co
możnazrobić.
