Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Zaangażowaniewpracę,czywykonywanyzawód,jestwarunkiemniezbędnym,leczjednak
niewystarczającymdozaangażowaniaorganizacyjnego,któreoznaczaidentyfikacjęzcelami
iwartościamiorganizacji,pragnienieprzynależnościorazgotowośćdodziałania,nadającąwysoką
rangęinteresomorganizacji,anawetpriorytetnadwłasnymiinteresamipracownika(Juchnowicz,
2009,s.17).
Podejściadotyczącezaangażowaniaorganizacyjnegomożnapogrupowaćwtrzypodstawowe
obszary(Spik,Klincewicz2008,s.477):
1)zaangażowaniejakoemocjonalneprzywiązanie(zaangażowanieemocjonalne,afektywne)
-któregocharakterystycznącechąjestto,żeosobyojegowysokimpoziomieutożsamiają
sięzorganizacją,angażująsięwniąorazsązadowolonezbyciajejuczestnikami;
2)zaangażowaniejakowynikpostrzeganychkosztówopuszczeniaorganizacji(określanejako
„poznawczezaangażowanietrwania”)-którepojawiasię,gdykontynuowanieuczestnictwa
worganizacjizwiązanejestzkorzyściami,aodejście-zkosztami(stratami);
3)zaangażowaniejakoobowiązek-takiepodejścietraktujezaangażowaniejakoprzekonanie
uczestnikaorganizacjiozobligowaniuwstosunkudoniejorazjakonormatywnąpresję
nadziałaniezgodniezjejcelami.
WedługM.Armstronga(2009,s.123),ozaangażowaniumożnamówić,gdypracownicy
sąszczerzezainteresowaniizaabsorbowaniswojąpracą,anawetpasjonująsięnią,coskłania
ichdopodejmowaniadobrowolnychwysiłków,wykraczającychpozaformalneobowiązki.
ACohen(2007,s.338)wskazuje,żezaangażowanypracownikposiadasilnepragnienie,abypozostać
członkiemdanejorganizacji,jestskłonnydowysokiegopoziomuwysiłkunajejrzecz,wierzywcele
iwartościswojejorganizacjiP.Falcone(2006)wiążezaangażowaniezestanememocjonalnego
iintelektualnegooddania(commitment)organizacji.Wedługniego,zaangażowanypracownik
jestosobąwpełnioddaną(involved)swojejpracyientuzjastycznąwstosunkudoniej.
Pracownicyzaangażowanicharakteryzująsięsilnymistałymprzywiązaniemintelektualnym
iemocjonalnymdoswojejpracy,zespołuiorganizacji,wktórejfunkcjonują.Ozaangażowaniumożna
mówić,gdypracownikznairozumieceleorazwartości(sposobypostępowania)organizacji.
Osobazaangażowanapasujedoorganizacjinapoziomiepoglądów,alepszedopasowaniepowinno
wzmacniaćpoziomzaangażowania.Konsekwencjądopasowaniajestpoczucieprzynależności
ipowiązaniazorganizacją.Trzecim,izarazemkluczowymwymiaremzaangażowaniajestdziałanie
zgodnezprzekonaniamipracownika-pracownikpodejmujeaktywnościmającerzeczywistywpływ
nadziałanieorganizacji,ajegozachowaniawiążąsięzwyborempracy,realizacjązadań
ipostępowaniemwszczególnychsytuacjach.Zaangażowanypracowniknieposzukujeaktywnie
pracy,anawetnierozważaewentualnościodejścia,wierzywsukcesorganizacji,wyrażapozytywne
opinienatematśrodowiska,wktórymsięobraca,anawetzachęcainnychdopodjęciapracy
worganizacji(Kinowska2009,s.68-69).
10
