Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Imwiększezaangażowanie,tymfirmaznajdujesięnawyższym
etapieinternacjonalizacji15.Umiędzynarodowieniedotyczyzarów-
nofirmkrajowych,mającychswojeaktywazlokalizowanetylko
wjednymkraju,jakiponadnarodowych,ozasobachrozmieszczo-
nychwdwóchlubwiększejliczbiekrajów(zaawansowaneformy
umiędzynarodowienia)16.Internacjonalizacjajestnieustannie
rozwijającąsięsieciąpowiązańgospodarczych,wychodzącąpoza
granicękrajumacierzystego,cojestmożliwedzięki:
—zwiększaniuzasięgusieci,polegającegonaprzyjmowaniuco-
razwiększejliczbyorganizacji,któreprowadządziałalnośćje-
dynienarynkukrajowym,
—penetracjirynków,którąnależyrozumiećjakorozwójpozycji
przedsiębiorstwawsiecipoprzezzwiększaniezasobów,
—integracjisieci,czylidopasowaniasieciregionalnychikrajo-
wychdomiędzynarodowychbądźglobalnych17.
Umiędzynarodowienieprzedsiębiorstwdajeimwielemożli-
wości,któremożnarozpatrywaćwcharakterzekorzyści.Pozwala
naprzykładnaosiągnięciewiększegozyskudziękistosowaniuno-
wychtechnologii,nowychmetodorganizacjiizarządzania,różnicy
międzycenąsurowcówwkrajuizagranicą,różnicywkosztach
pracywposzczególnychkrajachitp.Dynamicznierozwijającesię
rynkizagranicznesąteżźródłemwiedzypozwalającejnapodnie-
sienieefektywnościprodukcji.Owejściufirmynarynkizagra-
nicznedecydujączęstotakiekorzyści,jakominięciebariercelnych
ikorzystaniezulglokalnegorządu,stabilnośćgospodarkidanego
krajuczybezpieczeństwopolityczne.Jeślifirmamawysokocenio-
nąmarkę,wówczaschcewykorzystaćjakośćwyrobówinaszerszą
skalędotrzećdonowychklientównainnychobszarachgeograficz-
nych.Gospodarczerelacjezinnymikrajamidająmożliwośćposze-
rzeniasiecikontaktówiumocnieniapozycjifirmy.
15
O.Andersen,OntheInternationalizationProcessofFirms:aCriti-
calAnalysis,[w:]K.Przybylska,Born…,s.17
.
16
Z.Pierścionek,Zarządzaniestrategicznewprzedsiębiorstwie,Wyd.
Nauk.PWN,Warszawa2011,s.359.
17
N.Hood,J.E.Wahlne,StrategiesinGlobalCompetition,[w:]
K.Przybylska,Born…,s.17
.
16
Rozdział1.Przedsiębiorstwowobecprocesówglobalizacji...
