Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział
2
Planowanie
2.1.Przygotowanieplanów
Zarządzanie,wtymrównieżzarządzanieprodukcją,powinnobyćrealizowane
zgodniezomawianąuprzedniozasadągospodarności,alerównieżzzasadącelowości
iplanowania.Zzasadtychwynikakoniecznośćsformułowaniacelówjasnychizro-
zumiałychdlawszystkichczłonkówdanejorganizacjiorazplanu,wedługktórego
celetebędąrealizowane.
Planowanietraktowaćnależyjakoprojektowanieprzyszłości,czylipodjęciedecyzjiotymcorobić,
jaktorobićiwjakimczasietorobić,jeszczeprzedpodjęciemwłaściwegodziałania.
Określeniecelówiplanowaniejestkluczowąfunkcjązarządzania,międzyinnymi
dlatego,żeporównaniestanufaktycznegorealizacjiokreślonegoceluzplanemumoż-
liwia,wprzypadkustwierdzeniarozbieżnościmiędzynimi,podjęciedecyzjicodo
rodzajudziałańkorygujących,sprowadzającychstanfaktycznydoplanowanego.Tak
więcistnienieplanuumożliwiasterowanieprodukcją.
Relacja:cele⇒plany⇒decyzjekształtowanajestróżnieiprzezróżneszczeble
kierowniczewzależnościodhoryzontuczasowegorelacji,stopniaszczegółowości,
częstotliwościzmianitd.Relacjeteniesąwięccałkowiciestabilneiniezmienne,
amogą(chociażwcaleniemuszą)sięzmieniaćwrazzezmianąotoczenia.
Najbardziejstabilnesącelestrategiczneokreślanemianemstrategii.Ichstabil-
nośćwynikazfaktu,żesąoneformułowanewsposóbogólnyizmianyotoczenianie
mająnanieistotnegowpływu.Zpojęciemstrategiizwiązanajestmisjaorganizacji
–uogólnionycel,któremuprzyporządkowanajeststrategia.Dlapolitechnikmisją
możebyćnaprzykładupowszechnianieiodkrywaniewiedzywobszarzenauktech-
nicznychinaukiozarządzaniu,dlaprzedsiębiorstwazajęciekolejnegofragmentu
rynku,dlaszpitala–zapewnienienajwyższejjakościopiekizdrowotnej,dlabanku
–pomnażanieoszczędnościklientówitd.
Formułującstrategię,wskazanejestkierowaniesięnastępującymizasadami:
