Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.RELACJEDECYZYJNEAMODELOWANIE
REGUŁWYBORUDZIAŁANIA
1.1.Modelaprioriamodelwujęciuimplicite
przydanejkoncepcjibadaczaidecydenta
wwarunkachniepewności
Praktykapodejmowaniadecyzjiwkażdejdziedziniedziałalnościczło-
wiekawskazuje,jakzłożonyitrudnymożebyćtenproblemzewzględuna
utrzymanieniezmiennieracjonalnychispójnychwarunków,wjakichdochodzi
doprzejawianiasięrelacjidecyzyjnych,szczególnieuwzględniającychwystę-
powanieryzyka.Trudnościkoncepcyjnedotyczącemodelupodejmowaniadecyzji
zwiększająsiędodatkowowwynikusamychobliczeńnumerycznych,coczęsto
jestprzyczynąodwoływaniasiędoprocesówmającychnaturęheurystyczną,
opartychnaregułachnormatywnych;maonwięcpodstawystosunkowopragma-
tyczne.Należy,jakstwierdziliBlackwelliGirshick(1966),przyjąćpogląd,że
żadnajedynazasadawyboruregułdziałanianiemożebyćdostatecznieprze-
konująca,abyzapewnićpowszechneporozumieniedotyczącereguływyboru
działania.Natomiasttrzebateżdodatkowouwzględnićto,żepojawiasiętu
ryzykojakoobiektywnakompozycjaniepewnychwarunkówosubiektywnym
charakterze.
Koncepcjamodelowaniaregułwyborudziałaniawymagaprzyjęciaokreś-
lonychwłasnościodnośniedodecyzji,którychdotyczyłbymodel.Należymieć
przytymsprecyzowanyprzynajmniejogólnypoglądnacelmodelowaniareguły
wyborudziałania.Modelowanie,jakoprocesbudowyodpowiednichmodeli,nie
będzieutożsamianezjednąkonstrukcjąformalną.Przyjętowstępnie,żemodel
reguływyborudziałaniapowinienumożliwićdokonaniewyborupodstawowych
decyzjioperacyjnychcharakteryzującychgłówneskładnikiprocesupodejmo-
waniadecyzjidotyczącegokonkretnegozagadnieniaekonomicznego,organiza-
cyjno-zarządczego,marketingowego,inwestycyjnegoczyubezpieczeniowego.