Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
ROZDZIAŁ1.KONCEPCJARYZYKAIPROCESZARZĄDZANIARYZYKIEM–WPROWADZENIE
stosowanajestnazwaryzykosprawozdańfinansowych.Myjednakzaliczyliśmygo
doryzykamodelu,zuwaginato,żesprawozdaniefinansowejestwłaśnieuprosz-
czonymmodelempodmiotugospodarczego,ściślejjegosytuacjifinansowej.
1.4.Proceszarządzaniaryzykiem
Wpoprzednichrozważaniachokreśliliśmyzarządzanieryzykiempodmiotujako
podejmowaniedecyzjiirealizacjędziałańprowadzącychdoosiągnięciaprzezten
podmiotakceptowalnegopoziomuryzyka.Obecnieprzedstawimybardziejszcze-
gółowerozważaniadotyczącesamegoprocesuzarządzaniaryzykiem.
Należynasamympoczątkuwyraźniepodkreślić,iżzarządzanieryzykiemjest
właśnieprocesem,aniejednorazowymprzedsięwzięciem.Oznaczato,żepodmiot
gospodarczypowinienzarządzaćwsposóbciągły.Poważnymbłędempodmiotu
gospodarczegobyłbyzakupprostegosystemuinformatycznegozarządzaniaryzy-
kiemizainstalowaniegojakosubstytutuprocesuzarządzaniaryzykiem.Takisystem
byłbypopierwszeniedostosowanydokonkretnegopodmiotugospodarczego,po
drugieniemiałbycechsystemudynamicznego,tzn.takiego,którydostosowujesię
dozmianwprzedsiębiorstwieiotoczeniu.
Oprócztego,żezarządzanieryzykiempowinnomiećcharakterprocesu,ważne
jestto,iżniepowinnobyćonooddzieloneoddziałalnościpodmiotu.Zarządza-
nieryzykiemstanowibardzoważnyelementskładowyzarządzaniapodmiotem,
wszczególnościzarządzaniaprzedsiębiorstwem.Jakwiadomo,zarządzanieprzed-
siębiorstwemmożnautożsamiaćzpodejmowaniemdecyzjiiichwdrażaniem,pro-
wadzącychdorealizacjiceluprzedsiębiorstwa.Zpunktuwidzeniateoriifinansów
przedsiębiorstwanajważniejszymcelemfunkcjonowaniaprzedsiębiorstwajest
zwiększaniewartościprzedsiębiorstwadlaakcjonariuszy(ogólniej:właścicieli).
Uznajesiępowszechnie,żeelementyskładowezarządzaniaprzedsiębiorstwempo-
winnyprowadzićdorealizacjinadrzędnegocelu,jakimjestzwiększaniewartościdla
akcjonariuszy.Tymielementamiskładowymisąwszczególności:zarządzaniefi-
nansami,zarządzanieoperacjami(inaczej:zarządzanieoperacyjne),zarządzanie
personelem,zarządzaniestrategiczne.
Znaczeniekryteriumwartościjakopodstawyzarządzaniazaowocowałopo-
wstaniemzarządzaniawartością(ValueBasedManagement).Totakiepodejście
wzarządzaniuprzedsiębiorstwem(instytucją,organizacją),wktórymcelemjest
właśniezwiększaniewartościdlaakcjonariuszy(właścicieli)tegoprzedsiębior-
stwa.Oznaczato,żekonkretnedecyzjepodejmowanesązpunktuwidzeniawartości
przedsiębiorstwa,ztegopunktuwidzeniaoceniasięteżtedziałania.Wynikaztego,
iżnowoczesnezarządzanieprzedsiębiorstwempowinnobyćrealizowanewłaśnie
poprzezzarządzaniewartościątegoprzedsiębiorstwa.
40
