Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
34
Przedsiębiorstwoijegofunkcjenarynku
nia.Sprzyjatopowstawaniunowegotypuprzedsiębiorstw,tzw.przedsiębiorstwwir-
tualnych,którezasadniczoróżniąsięodtzw.przedsiębiorstwtradycyjnych.
Wjednejzdefinicjiwirtualnychpodmiotówgospodarczychokreślonojejako
n(ł)bytyopewnympoziomieabstrakcji,istniejąceifunkcjonującewprzestrzeni
wirtualnejtworzonejzapomocątechnologiiinformacyjno-komunikacyjnych(I-K)”
[Małachowski(red.)2000,s.220-221].Technologietemająpomócprzedsiębior-
stwom—działającymwzmiennym,dynamicznym,konkurencyjnymotoczeniu,
wwarunkachglobalizacji—szybkoielastyczniereagowaćnapotrzebyodbiorców.
Organizacje,chcącdziałaćzgodniezwymaganiamiotoczeniairównocześnieosią-
gaćokreślonekorzyści,tworzązwiązki,doktórychposzczególnipartnerzywnoszą
swojekompetencjebazowe.nZwiązkitetokoncepcjatzw.wirtualnychorganizacji,
czyliczasowejsieciniezależnychprzedsiębiorstw-dostawców,klientów,nawetwcze-
śniejszychkonkurentów—połączonychtechnologiąinformacyjnąwceludzielenia
umiejętnościikosztówdostępudonowychrynków”[Byrne,Brandt1993].
Wyjaśnienieczasowościidobrowolnościorganizacjiwirtualnejzawierakolejna
definicja.Organizacjawirtualnajestn(ł)tworzonanazasadziedobrowolności,ajej
uczestnicywchodzązesobąwróżnegotypuzwiązki,abyosiągnąćwspólnycel.Czas
trwaniazwiązkuustalanyjestprzezkażdegozuczestnikówtworzącegoorganizację.
Decyzjęojejlikwidacjimożepodjąćtenzuczestników,którypierwszyuzna,że
istnienietegozwiązkujestdlaniegoniekorzystneipierwszyzniejwystępuje.Orga-
nizacjawirtualnadziaławcyberprzestrzeni,ajejfunkcjonowaniewymagaistnienia
siecikomputerowej,najczęściejfunkcjętespełniaInternet”[Kisielnicki2008,
s.276].Tymczasowośćstrukturyorganizacjiwirtualnejoznaczamożliwościudziału
danegoprzedsiębiorstwawwieluorganizacjachwirtualnychjednocześnie.Stwarza
toszansemałymiśrednimprzedsiębiorstwom,któremogąstaćsiędostawcamipro-
duktówlubusługdlawieluprzedsięwzięćjednocześnie.Tymczasowośćorganizacji
wirtualnych—umożliwiającaelastyczną,najlepsząwdanymokresiekonfigurację
partnerów,będącateżichzaletą—wydajesięrównocześnieichpoważnymzagroże-
niem.Możliwośćłatwegowłączaniadoorganizacjiiwyłączaniazniejposzczegól-
nychjednostekbędziepotęgowaćabstrakcyjnośćtakichorganizacji,wstosunkudo
którychużywasięczęstopojęcianprzedsiębiorstwoluborganizacjabezgranic”.Po-
nieważoddziaływanienasiebieposzczególnychczłonkóworganizacjiwirtualnejjest
ograniczone,bardzoważnejeststworzenieodpowiednichzarównouregulowań
prawnych,dotyczącychodpowiedzialnościtychpodmiotówwzględemsiebieiwo-
becklientów,jakiwarunkówwzajemnegozaufania.Inniautorzypodkreślają,że
organizacjawirtualnadziałaprzedewszystkim,wykorzystujączasobyniemate-
rialne,któresączynnikiempozwalającymnajejdynamicznyrozwój[Perechuda
1997;CyfertwSkalik(red.)1998;Zimniewicz2003].
Organizacjawirtualnaskładasięzmodułów(członków)mającychwspólnąwi-
zjęistrategięglobalną,wspólnietworzącychproduktrealnynapotrzebyklientów
lubosób(organizacji)inicjującychcałyproces.Modelprzedsiębiorstwawirtualnego
przedstawiononarysunku1.2.
