Зміст книги
перейти до управління читачемперейти до навігаціїперейти до деталей бронюванняперейти до зупинок
Stymulowanieizarządzaniewitalnympotencjałemzasobówludzkichworganizacji
aktywneuczestnictwowprzekształcaniuświatairealizacjęwłasnychdążeń.Energiajest
niezbędnadowszelkiejaktywności–jesttymczymśbardzoistotnymwżyciu,dającym
napędiwspomagającymkażdedziałanie.Powszechnymjestprzekonanie,żeimwię-
cejczłowiekmaenergii,tymwięcejwysiłkubędzieonwstaniewprowadzićdoswojej
pracy.DlategoteżiworganizacjicorazczęściejpojawiasięproblematykaProductive
OrganizationalEnergy(POE)jakokluczowegoczynnikawpływającegonawy-
dajnośćpracownikóworazmaksymalizacjęogólnegoichwkładuworganizację.Bruch
iGhoshaldefiniująPOEjakowspólnezbiorowedoświadczeniepozytywnegoemocjo-
nalnegopobudzenia,aktywacjipoznawczejibehawioralnewysiłkiukierunkowanena
osiągnięciewspólnychcelówpracowników,wdążeniudocelów,jakiestawiaprzedsobą
organizacja12.Cole,BruchiVogeluważają,żePOEwystępuje,gdyzostajezmobilizo-
wanyemocjonalny,poznawczyibehawioralnypotencjałpracowników13.Schiumaiinni,
badajączwiązekpomiędzyindywidualnymiorganizacyjnympoziomemenergiiawydaj-
nościąbiznesową,zidentyfikowalitrzytypydynamikienergiiworganizacji,czyli:infra-
strukturęorganizacyjną,interakcjęspołecznąiindywidualnezachowanie14.Obrazujeto
rysunek1.
Rysunek1.Relacjepomiędzydynamikąenergiiindywidualnej,energiizespołuidynamiką
energiiorganizacyjnej
Źródło:G.Schiuma,S.Mason,M.Kennerley,Assessingenergywithinorganizations,„MeasuringBusiness
Excellence”,11(3),2007,s.69.
G.Schiumatwierdzi,żePOEtocoświęcejniżsumaenergiiemanującejod
poszczególnychpracowników,ponieważdotyczyorganizacjijakocałości,awtym
12H.Bruch,S.Ghoshal,Unleashingorganizationalenergy,„MITSloanManagementReview”2003,45(1),s.45-51.
13M.S.Cole,H.Bruch,B.Vogel,Energyatwork:Ameasurementvalidationandlinkagetouniteffectiveness,„JournalofOrganizational
Behavior“May2012,Volume33,Issue4,s.445-467.
14G.Schiuma,S.Mason,M.Kennerley,Assessingenergywithinorganisations,MeasuringBusinessExcellence2007,11(3),s.69.
21
