Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
BohdanBorowik,ReginaBorowik
takżeinterakcji,jakieworganizacjiprzebiegają,idynamikiwewnątrzjejzespołów15.
Udzielaniesięinnymemocjiientuzjazmujestzwiązanezosobąlideralubosóbznaczą-
cychwzespole.Jestwynikiemodczuwaniapodobnychpozytywnychemocjiwzwiązku
zpodobieństwemwartościicelówuposzczególnychczłonkówzespołu,zktórymite
emocjesąpowiązane.Emocjetenawiązujądowspólnychdoświadczeńpracowników
bądźdoichpoznawczejaktywacjiwdążeniudowspólnychosiągnięć,wynikówwspól-
nejpracy.POEjestwięcniejakowłasnościązbiorową,tj.opisujecechy,któresąwspól-
nedlawszystkichczłonkówtejzbiorowości16.Zrozumieniemechanizmówdotyczących
POEjestbardzoistotnedlaorganizacjiijejwysiłkównarzeczzwiększeniawydajności
pracy,atymsamympodniesieniakonkurencyjnościorganizacji.JakstwierdzaColezze-
społem17,zostałojużempiryczniewykazane,żezjawiskoPOEmawymierniepozytywny
wpływnaorganizację,awszczególnościnapodnoszeniepoczuciawspólnotowości,ze-
społowejidentyfikacji,wagiwspółpracywśródzatrudnionych,atakżemaznaczeniedla
kreowaniazbiorowychpostawzaangażowaniaizadowoleniazprzynależnościdozespo-
łuizwykonywanejwjegoramachpracy.Cole,Bruch,VogeliBedeian18napodstawie
przeprowadzonychbadańwskazali,żeProductiveOrganizationalEnergy(POE)
poprawiajakośćpracy,podnosiwspólnezaangażowanieorazpoziomsatysfakcjiizado-
woleniazpracy.ZkoleiDutton19zauważył,żewysokipoziomPOEprowadzidowięk-
szegowysiłkuwpracyorazwiększegozaangażowaniawrealizacjęwspólnychcelów.
PodobnieM.C.SchippersiR.Hogenestwierdzili,żezasobyenergetycznepracowników
sąkoniecznedlasukcesuorganizacji20.Powołującsięnaswojebadania,R.Cross21wska-
zuje,żeosobyzdużąilościąenergiisąbardziejproduktywne,twórczeimająpozytywny
wpływnainnych.TymczasemG.Schiuma,opierającsięnabadaniachprzeprowadzo-
nychwWielkiejBrytanii,wskazujenanastępująceustalenia22:
–prawie21mlnpracowników,czyliokoło72%badanych,regularnieodczuwabrakenergii
wpracy;
–ponad22mlnpracowników,czylitrzyczwartebadanych,informuje,żewpracysąmniejwy-
dajniokołodwóchgodzindziennie,costanowi520godzinroczniedlakażdegopracownika;
–ponad10mlnbadanych(34%)zdecydowaniezgadzasię,żebrakefektówenergetycznychma
wpływnaichwydajnośćwpracy.
Wkontekściepowyższegozrozumiałymjestzainteresowaniebadaczyposzukiwa-
niemczynnikówmogącychwarunkowaćzarównowzrostPOE,jakiutrzymywaniesię
tegopozytywnegostanuworganizacjiwdłuższymczasie.
15G.Schiuma,S.Mason,M.Kennerley,Energyatwork.Alookatgeneratingavitalcommodityforsuccessatworktoday,„International
JournalofLearningandIntellectualCapital”2007,Vol.4,No.4.
16S.Kozlowski,K.Klein,Amultilevelapproachtotheoryandresearchinorganizations:Contextual,temporal,andemergentprocesses,
[w:]K.J.Klein,S.W.Kozlowski(red.),Multileveltheory,research,andmethodsinorganizations,SanFrancisco,CA,Jossey-Bass2000.
17M.S.Cole,A.G.Bedeian,H.Bruch,Linkingleaderbehaviorandleadershipconsensustoteamperformance:Integratingdirect
consensusanddispersionmodelsofgroupcomposition,„LeadershipQuarterly”2011,22,s.383-398.
18M.S.Cole,H.Bruch,B.Vogel,Energyatwork:Ameasurement…,op.cit.,M.S.Cole,A.G.Bedeian,H.Burch,Linkingł,op.cit.
19J.E.Dutton,Energizeyourworkplace.Howtocreateandsustainhighqualityconnectionsatwork,SanFrancisco,CA,Jossey-Bass2005.
20M.C.Schippers,R.Hogenes,EnergyManagementofPeopleinOrganizations:AReviewandResearchAgenda,„J.Bus.Psychol.”,
2011,June;26(2),s.193-203.
21R.Cross,W.Baker,A.Parker,Whatcreatesenergyinorganizations?,„MITSloanManagementReview”2003,s.51-56;R.Cross,
A.Parker,Chargedup:Creatingenergyinorganizations,„J.ofOrganizationalExcellence”2004,23,s.3-14.
22G.Schiuma,S.Mason,M.Kennerley,op.cit.
22
