"Talenty w firmie"

Spis treści

Rozdział I. Nowa sytuacja na rynku pracy 10

1. Nowa strategia rozwojowa Polski 10

2. Perspektywa dla najzdolniejszych 13

3. Przedsiębiorstwo inteligentne 14

4. Praca oparta na wspólnocie 15

5. Wzrost podmiotowości człowieka w pracy 16

6. Radykalne zmiany w firmach 18

7. Poszukiwania specjalistów 21

8. Konieczność redukcji bezrobocia 24

9. Podsumowanie 25

Rozdział II. Przygotowanie rekrutacji 28

1. Zapotrzebowanie na talenty 28

2. Kolejność działań rekrutacyjnych i adaptacyjnych utalentowanych pracowników 29

3. Źródła potrzeb kadrowych 31

4. Czynniki wpływające na proces planowania w zakresie zasobów pracowniczych 34

5. Kolejność czynności wstępnych do przygotowania planu rekrutacji 35

6. Czynności rekrutacyjne do wykonania przez komórkę personalną 35

7. Opis stanowiska do obsadzenia i właściwości utalentowanego kandydata 37

8. Procesy zatrudniania pracowników w krajach Unii Europejskiej 38

9. Rekrutacja przez małe firmy 39

10. Dwa główne podejścia w doborze pracowników 40

11. Osobowe kwalifikacje kandydata 43

Rozdział III. Motywowanie najlepszych kandydatów 46

1. Podstawowe definicje i modele teoretyczne 46

2. Motywy kandydata 47

3. Jak zmotywować utalentowanego kandydata, aby przyszedł do firmy 48

4. Budowanie pozytywnego wizerunku firmy 49

5. Adaptacja wstępna nowego pracownika 50

Rozdział IV. Prowadzenie rekrutacji 54

1. Nowa sytuacja przedsiębiorstwa na rynku pracy 54

2. Marketing personalny firmy 57

3. Rekrutacja zewnętrzna 58

4. Szczególna wartość kandydatów utalentowanych 59

5. Dobór na stanowisko kierownicze 61

6. Zatrudnianie na stanowiska szeregowe 79

7. Zakres chronologiczny procedury naboru 81

8. Wywiad zawodowy 84

9. Podstawowe zasady prowadzenia wywiadu rekrutacyjnego 88

10. Ogólne zasady dobrego słuchania w trakcie wywiadu 90

11. Rozmowa z przyszłym szefem 93

12. Stosowanie sytuacyjnych metod selekcji 96

13. Stosowanie metod psychologicznych 97

14. Wizyta na przyszłym stanowisku pracy 102

15. Prezentacja kandydata 105

16. Badania testami psychologicznymi 106

17. Inwentarz biograficzny 112

18. Sesje zadaniowo-obserwacyjne (assessment centers) 112

19. Próbny okres pracy 113

20. Refleksje na temat rekrutacji 115

Rozdział V. Motywacja utalentowanego człowieka w nowej pracy 118

1. Motywacja zdolnego kandydata do pracy 118

2. Zmiany wybieranych kierunk.w angażowania się 122

3. Motywacja człowieka w pierwszym okresie pracy 123

4. Motywowanie w rozmowach wstępnych 125

5. Motywowanie w czasie wstępnej adaptacji 125

6. Kształtowanie umiejętności we wstępnym instruktażu 127

7. Wprowadzenie na stanowisko pracy i do zespołu 131

8. Adaptacja długofalowa 134

9. Modyfikacje systemu motywacyjnego jako sposoby zwiększania efektywności firmy 136

10. Oddziaływanie na motywację wewnętrzną wybitnych pracowników 138

11. Motywacyjna funkcja poczucia podmiotowości 140

12. Wypalenie zawodowe skutkiem zbyt silnej motywacji 141

Rozdział VI. Metody motywowania najlepszych pracowników 144

1. Uzyskiwanie zaangażowania pracowników 144

2. Skuteczne systemy płacowe 145

3. System motywacyjny sieciowego zespołu projektowego 146

4. Sieciowość w zarządzaniu 149

5. Zmiany w światowej rzeczywistości biznesowej 149

6. Teoretyczne podstawy skutecznych systemów motywowania twórczości 150

7. Zarządzanie przez cele (SMART) 155

8. Poziom i ważność oczekiwań 156

9. Inne czynniki mające wpływ na motywację 158

10. Motywacyjne upodmiotowienie pracownika 161

11. Ogólne właściwości dobrego systemu motywacyjnego 161

12. Budowanie struktury płac podstawowych – wartościowanie prac i siatka płac 163

13. Motywacja kreatywności 181

14. Uczestnictwo w podejmowaniu decyzji a produktywność pracy zespołowej 195

15. Efektywne współzarządzanie 201

16. Upodmiotowianie systemów motywacyjnych 205

17. Aktywizowanie motywacji wewnętrznej (autotelicznej) 213

18. Motywacyjna funkcja ocen pracy 215

19. Warunki, jakie powinien spełniać system ocen 218

20. Przyczyny nietrafnych ocen 222

21. Planowanie rozwoju pracownika po jego ocenie 226

22. Zyskowność inwestowania w rozwój pracowników 234

23. Rekrutacja wewnętrzna 237

24. Ważne czynniki motywujące pracowników do efektywnej pracy 237

Rozdział VII. Zarządzanie talentami 242

1. Strategiczne znaczenie skutecznego zarządzania talentami 242

2. Organizacja ucząca się/inteligentna 244

3. Stymulowanie kreatywności 246

4. Zarządzanie wiedzą 251

5. Rozwijanie talentów 258

6. Mechanizmy wspomagające kreatywność w firmie 262

7. Nowe podejście do problematyki innowacyjności 263

8. Rozwijanie umiejętności osób utalentowanych 265

9. Osobowość człowieka kreatywnego 271

10. Rozwój najzdolniejszych pracowników 272

11. Twórczość w zespole 279

12. Rozwiązania organizacyjne wspierające twórczość 283

Rozdział VIII. Wpływ zmian na motywację twórczą 290

1. Dynamika zmian organizacyjnych w gospodarce 290

2. Podmiotowość procesów zmian 294

3. Rola lidera zmian 298

4. Zagrożenia dla pracowników wynikające ze zmian 299

5. Jak radzić sobie z oporami przeciw zmianom 304

6. Przywództwo zmian 309

7. Sposoby upodmiotowiania uczestników zmiany 316

8. Motywowanie członków zespołu wdrożeniowego 319

Rozdział IX. Motywacyjne kwalifikacje kierownika zespołu 324

1. Współczesne wymagania wobec lidera zespołu 324

2. Właściwości prawdziwego lidera 325

3. Szczególne znaczenie funkcji motywowania i rozwijania talentów 330

4. Liderzy – demokraci 331

5. Korzystanie z informacji zwrotnej i przekazywanie uwag krytycznych 334

6. Motywowanie członków zespołu w trakcie zmian 335

7. Charyzma lidera 337

8. Koncepcje człowieka i style kierowania 340

9. Osobowość lidera a władza 351

10. Rozwiązywanie konfliktów 352

11. Zarządzanie swoim czasem 354

Rozdział X. Dlaczego dobrzy pracownicy odchodzą z firmy 358

1. Kosztowna utrata pracowników 358

2. Przyczyny odchodzenia utalentowanych pracowników 359

3. Nadmierny stres przyczyną rezygnacji z pracy 361

Bibliografia 364