"Zarządzanie pracownikami w dojrzałym wieku"

Spis treści

Wstęp 8

1. Starzenie się społeczeństw 18

ROZDZIAŁ I. Zmiany społeczno-gospodarcze zachodzące w otoczeniu organizacji i wynikające z nich wyzwania 18

2. Globalizacja gospodarki i jej konsekwencje 21

3. Gospodarka napędzana wiedzą i informatyzacja 24

4. Zmiany w zarządzaniu zasobami ludzkimi 27

1. Miejsce zarządzania wiekiem w zarządzaniu 38

ROZDZIAŁ II. Złożoność zarządzania wiekiem 38

2. Interesariusze zarządzania wiekiem w organizacji 44

3. Podejścia do starzenia się. Zarządzanie wiekiem w kontekście silver economy 50

4. Przegląd badań światowych, europejskich i polskich 54

5. Wsparcie instytucjonalne dla idei zarządzania wiekiem 69

1. Zarządzanie kompetencjami 76

ROZDZIAŁ III. Kompetencje osób dojrzałych – przegląd dotychczasowej wiedzy oraz wyniki badań 76

2. Generacje pracowników na zewnętrznym i wewnętrznym rynku pracy 80

3. Samoocena kompetencji osób dojrzałych 89

3.1. Samoocena umiejętności ogólnych 91

3.2. Samoocena kompetencji związanych z aktywnością zawodową i karierą 98

1. Zarządzanie wiedzą pracowników dojrzałych 114

ROZDZIAŁ IV. Kluczowe obszary zarządzania wiekiem 114

2. Zdobywanie kompetencji dzięki szkoleniom 120

3. Równowaga między pracą a życiem prywatnym 128

4. Zaangażowanie dojrzałych pracowników 133

5. Monitorowanie nastrojów i uwzględnianie „nowego” kontraktu psychologicznego. Psychologia pozytywna 141

1. Systemy pracy wysoce efektywnej i systemy pobudzania zaangażowania 154

ROZDZIAŁ V. Praktyki zarządzania wiekiem pomyślne dla pracodawcy 154

2. Zrównoważona karta dokonań i pomiar kapitału ludzkiego 162

3. Employer Branding 171

1. Zarządzanie wiekiem – model na podstawie przeglądu literatury 178

ROZDZIAŁ VI. Zarządzanie wiekiem w polskich organizacjach w świetle badań własnych 178

2. Typologia strategii zarządzania wiekiem M. Wallin i T. Hussiego 190

3. Zarządzanie wiekiem w polskich przedsiębiorstwach 195

3.1. Opis próby i metod badawczych 195

3.2. Wymiar instytucjonalny zarządzania wiekiem – opinia pracodawców o pracownikach dojrzałych 197

3.3. Funkcjonalne i instrumentalne zarządzanie wiekiem stosowane przez polskich pracodawców 205

3.4. Strategie zarządzania wiekiem badanych pracodawców – synteza 210

1. Metodyka konstrukcji wskaźnika syntetycznego 218

ROZDZIAŁ VII. Proaktywne zarządzanie wiekiem – ocena syntetyczna stosowanych strategii 218

2. Proaktywne zarządzanie wiekiem w polskich organizacjach 219

2.1. Syntetyczna ocena proaktywnego zarządzania wiekiem – ogólna charakterystyka 219

2.2. Profilowanie organizacji proaktywnie zarządzających wiekiem 221

3. Proaktywne zarządzanie wiekiem a zatrudnianie osób starszych 238

4. Przykłady dobrych praktyk 242

1. Wnioski płynące z badań 250

ROZDZIAŁ VIII. Model zarządzania wiekiem – wnioski z badań i rekomendacje 250

2. Autorski model zarządzania wiekiem 253

3. Wnioski generalne i kierunki przyszłych badań 256

Bibliografia 264

Spisy rysunków, schematów, wykresów, tabel 284

Od Redakcji 288