"Roboty budowlane"

Spis treści

Ważniejsze oznaczenia 10

Wstęp 14

1. Podstawowe pojęcia 18

1.1. Praca produkcyjna 18

1.2. Brygada pracowników, jednostki wykonawcze i transportowe 19

1.3. Stanowisko robocze 21

1.4. Front pracy i działka robocza 22

1.5. Proces roboczy 22

1.6. Ciągłość i cykliczność pracy 23

1.7. Chwila, czas i okres cyklu pracy brygady 24

1.8. Rytm pracy 25

1.10. Warunek ciągłości korzystania z działek 26

1.9. Warunek ciągłości pracy brygad 26

2. Czas pracy, okres zmiany roboczej i przerwy 27

2.1. Czas niezbędny realizacji zadania 28

2.1.1. Obsługa stanowiska roboczego 29

2.1.2. Praca operacyjna 30

2.1.3. Przerwy technologiczne 31

2.1.4. Przerwy konieczne 31

2.2. Straty czasu 32

2.2.1. Działania zbyteczne i źle wykonane 32

2.2.2. Przestoje 32

2.3. Oddziaływanie systemu zarządzania na elementy czasu dysponowanego zmiany roboczej 33

2.2.3. Nieprzestrzeganie dyscypliny pracy 33

2.4. Przykładowe wyniki badań 34

2.4.1. Współczynnik wykorzystania czasu roboczego 37

2.4.2. Procesy załadunku i „obiegu” jednostek transportowych 38

3. Uwarunkowania systemu równomiernej realizacji procesów 46

3.1. Standardy firm budowlanych 46

3.1.1. Systemowe zasady wykonawcze 46

3.1.2. e-INTEGRACJA 47

3.2. System RR w organizacji 50

3.2.1. Warstwa e-CENTRUM 50

3.2.2. Warstwa DYSPOZYTOR 53

3.2.3. Warstwa PRODUKCJA 54

3.3. Zastosowania systemów RS, RFID i S-VS 55

3.3.1. System poprawy bezpieczeństwa pracowników i maszyn RS 55

3.3.2. Automatyczna ładowarka wyposażona w S-VS 56

4. Klasyczne metody organizacji budowy 59

4.1. Metoda kolejnego wykonania 59

4.2. Oryginalny model pracy równomiernej 62

4.3. Metoda równoległego wykonania 66

4.4. Korzystne czasy trwania rytmów oraz liczebności działek i brygad roboczych 68

4.5. Cykle realizacji zadania wg klasycznych modeli organizacji budowy 69

5. Modelowanie realizacji robót budowlanych 72

5.1. Sieć czynności dla równomiernej realizacji zespolonych procesów roboczych 72

5.1.1. Terminy, najwcześniejszy i najpóźniejszy, zdarzeń w modelu sieci czynności 73

5.1.2. Oddziaływanie nieterminowego rozpoczęcia oraz przedłużenia okresu realizacji procesu 75

5.1.3. Wpływ wcześniejszego rozpoczęcia i krótszego czasu trwania procesu 76

5.1.4. Czasy realizacji procesów 76

5.2. Odwzorowanie przebiegu procesów budowlanych 77

5.2.1. Rozkład beta 77

5.2.2. Analizowane wartości odchylenia standardowego 78

5.2.3. Współczynniki skośności 79

5.2.4. Kurtozy rozkładów 80

5.2.5. Przykładowe charakterystyki empiryczne procesów 80

5.3. Analiza cyklu zadania 82

5.3.1. Cykle realizacji zadań przy stałych oraz losowych czasach trwania procesów 84

5.3.2. Oddziaływanie wartości odchylenia standardowego 85

5.3.3. Zmienność względnego okresu cyklu zadania 85

5.3.4. Oddziaływanie liczebności działek oraz liczby realizowanych procesów 88

5.3.5. Oddziaływanie odchylenia standardowego i współczynnika skośności 89

5.3.6. Oddziaływanie współczynnika skośności i kurtozy 89

5.3.7. Przypadki szczególne 90

5.4. Cykle realizacji zadań i niezbędne bufory czasowe 91

5.4.1. Charakterystyka obiektu, działki i procesy robocze 92

5.4.2. Cykle realizacji zadania oraz czasy przestojów działek i brygad 93

5.4.3. Zmienność czasu realizacji zadania oraz przestojów działek i brygad 96

6. Modelowanie współpracy jednostek wykonawczych 99

6.1. Podejście deterministyczne i zasada „nieprzerwanego transportu poziomego” 99

6.2. Systemy obsługi masowej 101

6.2.1. MODEL M/M/FIFO/N/F 102

6.2.2. Liczba jednostek transportowych z uwagi na najmniejszy koszt bezpośredni 106

6.3. Modele sieci kolejkowych oraz sieci BCMP 107

6.4. Analiza systemu koparka–środki transportowe przy wykorzystaniu różnych modeli 110

6.4.1. Niezbędna liczba samochodów i wydajność zmianowa 110

6.4.2. Koszty funkcjonowania systemu obsługi 112

6.4.3. Sieci kolejkowe z trzema i pięcioma systemami obsługi 115

6.4.4. Charakterystyki systemu i sieci kolejkowych 122

6.4.5. Wnioski 123

6.5. Zastosowanie modeli kolejkowych oraz systemów RR i RFID przy betonowaniu konstrukcji 124

6.5.1. Systemy RR i rfid przy betonowaniu dużego monolitu 125

6.5.2. Model kolejkowy M/M/N/-/N dla przypadku zamówień bezpośrednio po rozładunkach 126

6.5.3. Najkorzystniejsza liczba jednostek transportowych 128

6.5.4. Wyniki obliczeń 128

7. Model numeryczny bezmagazynowej realizacji prac i wyniki analiz 134

7.1. Metoda reprezentacji modelu obsługi 134

7.1.1. Algorytm obliczeniowy 136

7.1.2. Warunki rozpoczęcia 136

7.1.3. Krok powtarzalny 138

7.1.4. Wartości charakterystyk 143

7.2. Analiza wyników obliczeń w układzie modeli tk i rmo 144

7.2.1. Błędy pominięcia ograniczonego czasu trwania zmiany roboczej 144

7.2.2. Błędy pominięcia warunków zakończenia zmiany roboczej 147

7.2.3. Błędy nieuwzględnienia warunków rozpoczęcia 155

7.2.4. Błędy brzegowe okresu zmiany roboczej 159

7.2.5. Rezultaty obliczeń przy rozkładach wykładniczych przesuniętych 163

7.2.6. Rozstępy błędów brzegowych przy rozkładach wykładniczych i wykładniczych przesuniętych 165

7.2.7. Rezultaty obliczeń przy przesuniętych rozkładach gamma 166

7.2.8. Rozstępy błędów brzegowych przy przesuniętych rozkładach wykładniczych i gamma 167

7.2.9. Błędy częstości przestojów aparatu obsługi 168

7.2.10. Błędy częstości przestojów zgłoszeń w kolejce 174

7.2.11. Błędy średniej liczby zgłoszeń w kolejce 178

8. Wyniki badań modelowych i empirycznych 180

8.1. Częstości przestojów aparatu obsługi 181

8.2. Częstości przestojów zgłoszeń 185

8.3. Średnie liczby zgłoszeń w kolejce 187

8.4. Wydajności jednostek wykonawczych 190

8.5. Najkorzystniejsza liczba jednostek transportowych 193

9. Synteza wykonanych analiz 196

9.1. Badania empiryczne 196

9.2. Rachunek deterministyczny 196

9.3. Modele teorii obsługi masowej 197

9.4. Sieci kolejkowe 198

9.5. System równomiernej realizacji procesów 200

9.6. Metoda reprezentacji modelu obsługi 202

9.7. Rozbieżności wyników obliczeń ze względu na pominięcie warunków rozpoczęcia i zakończenia zmiany roboczej oraz ograniczonego okresu jej trwania 204

9.8. Wydajności, rzeczywista i obliczone na podstawie modeli 207

9.9. Jednostki wykonawcze o minimalnych kosztach bezpośrednich 208

9.10. Dalsze badania 210

Literatura 211