"Zarządzanie uczelnią cyfrową"
Identyfikator Librowy: 270845
Spis treści
Wstęp 11
I. ZINTEGROWANE ZARZĄDZANIE INSTYTUCJAMI SZKOLNICTWA WYŻSZEGO 17
1. Istota zarządzania uczelniami 19
1.1. Uczelnia przyszłości 19
1.2. Organizacja uniwersytetów I fali 21
1.3. Organizacja uniwersytetów II fali 23
1.4. Uniwersytety posthumboldtowskie 26
1.5. Organizacja uczelni III fali 28
1.6. Organizacja uczelni IV fali 32
1.7. Cztery fale organizacji uczelni 36
1.8. Autonomia uniwersytetu i wolność nauki 39
2. Model zarządzania uczelnią– perspektywa zintegrowana 41
2.1. Nadzór akademicki a zarządzanie uczelniami 41
2.2. Zarządzanie uczelnią 43
2.3. Ład akademicki i nadzór nad uczelniami 49
2.4. Modele ładu akademickiego w różnych krajach 51
2.5. Nadzór a zarządzanie uczelnią 55
2.6. Koncepcje ładu akademickiego 56
2.7. Krytyka menedżeryzmu i korporacyjności w zarządzaniu uczelnią 59
3. Transformacje instytucji szkolnictwa wyższego 61
3.1. Źródła transformacji uczelni 61
3.2. Uniwersytet neoliberalny– idea i krytyka 62
3.3. Internacjonalizacja szkolnictwa wyższego 67
3.4. Dywersyfikacja strategii oraz stratyfikacja zarządzania uczelniami 71
3.5. Powszechność kształcenia wyższego 74
3.6. Korporatyzacja zawodu akademika 75
3.7. Nauka przemysłowa oraz akademicka 78
3.8. Prywatyzacja i specjalizacja kształcenia 79
4. Przywództwo akademickie 84
4.1. Przywództwo w uczelni 84
4.2. Koncepcje przywództwa akademickiego 86
4.3. Role kierownicze w uczelniach 95
4.4. Przywództwo cyfrowe w uczelniach 100
II. SYSTEM ORGANIZACYJNY UCZELNI 105
5. Strategia i misja akademicka 107
5.1. Zarządzanie strategiczne w uczelni 107
5.2. Historyczne zmiany misji i strategii akademickiej 112
5.3. Formacje i strategie uczelni 114
5.4. Biznesowe koncepcje strategii w uczelniach 121
6. Kultura i tożsamość organizacyjna uczelni 131
6.1. Kultura i tożsamość organizacyjna 131
6.2. Modele kultur organizacyjnych 134
6.3. Rodzaje kultur organizacyjnych 151
6.4. Ewolucja kultur akademickich 153
6.5. Zanikanie tradycyjnych kultur uniwersytetów 160
6.6. Kultura kontroli w uczelni 161
6.7. Proces zmiany kulturowej 165
7. Struktury organizacyjne i władza w uczelniach 168
7.1. Struktury organizacyjne 168
7.2. Struktury organizacyjne uczelni 171
7.3. Władza w organizacjach 172
7.4. Zmiany struktur władzy w uczelniach 175
III. MISJE UCZELNI 181
8. Zarządzanie nauką 183
8.1. Znaczenie działalności naukowej uczelni 183
8.2. Zarządzanie działalnością badawczą uczelni 184
8.3. Międzynarodowe rankingi doskonałości naukowej 193
8.4. Krytyczne spojrzenie na zarządzanie nauką 195
9. Zarządzanie dydaktyką 197
9.1. Znaczenie zarządzania kształceniem wyższym 197
9.2. Zarządzanie jakością kształcenia 198
9.3. Zmiany systemów jakości 201
9.4. Metody i narzędzia zarządzania jakością w edukacji 204
9.5. Krytycznie o zarządzaniu jakością kształcenia 208
10. Zarządzanie trzecią misją 211
10.1. Istota trzeciej misji 211
10.2. Cele trzeciej misji uczelni 213
10.3. Zarządzanie trzecią misją 218
10.4. Różnorodność i tolerancja w uczelni 221
10.5. Zrównoważony rozwój w szkolnictwie wyższym 225
IV. ZARZĄDZANIE OBSZARAMI FUNKCJONALNYMI UNIWERSYTETÓW 229
11. Zarządzanie kapitałem ludzkim i talentami w uczelniach 231
11.1. Człowiek w uczelni 231
11.2. Trzy paradygmaty zarządzania ludźmi w uczelni 231
11.3. Transformacje zarządzania kapitałem ludzkim w uczelniach 234
11.4. Zarządzanie kapitałem ludzkim w uczelniach i przedsiębiorstwach 240
11.5. Szkoły wyższe a obszary funkcji kadrowych 242
11.6. Planowanie zasobów ludzkich (planowanie personalne) 246
11.7. Rola rekrutacji w uczelniach 247
11.8. Problemy motywowania pracowników 251
12. Marketing w szkolnictwie wyższym 254
12.1. Ambiwalencja marketingu akademickiego 254
12.2. Koncepcje działalności marketingowej uczelni 255
12.3. Marka uniwersytetu 257
12.4. Komunikacja marketingowa w uniwersytetach 260
12.5. Marketing wewnętrzny oraz społeczna odpowiedzialność uniwersytetu 262
13. Policzalność uczelni 264
13.1. Koncepcja policzalności (accountability) 264
13.2. Rachunkowość uniwersytetów 266
13.3. Rozliczalność i profesjonalizacja zarządzania uczelniami publicznymi 268
13.4. Pomiar efektywności działalności uniwersytetów 270
13.5. Pomiar kapitału intelektualnego w uczelniach 272
13.6. Sprawozdawczość kapitału intelektualnego w szkołach wyższych 274
13.7. Zastosowanie raportowania kapitału intelektualnego uczelni na świecie 276
14. Zarządzanie wiedzą i informacją w instytucjach szkolnictwa wyższego 278
14.1. Zarządzanie wiedzą 278
14.2. Zarządzanie wiedzą w uczelniach 279
14.3. Taksonomie wiedzy w szkolnictwie wyższym 280
14.4. Koncepcje zarządzania wiedzą w uczelniach 283
14.5. Technologie informacyjno-komunikacyjne w ZW w uczelniach 284
V. ZARZĄDZANIE ZMIANĄ I PROCESAMI W SZKOLNICTWIE WYŻSZYM 289
15. Zarządzanie zmianą i restrukturyzacja uczelni 291
15.1. Zarządzanie zmianą w uczelni 291
15.2. Zarządzanie zmianą kulturową w uczelni 294
15.3. Istota restrukturyzacji w uczelniach 300
15.4. Typologie restrukturyzacji uniwersytetów 304
16. Zarządzanie procesowe i projektowe w uczelni 307
16.1. „Projektyzacja” zarządzania 307
16.2. Procesy oraz projekty w szkolnictwie wyższym 309
17. Fuzje, przejęcia i alianse strategiczne uczelni 313
17.1. Rola fuzji uniwersytetów 313
17.2. Kooperacja, koordynacja oraz konsolidacja szkół wyższych 315
17.3. Ograniczenia fuzji szkół wyższych 316
17.4. Fale konsolidacji na świecie 320
17.5. Warunki brzegowe powodzenia fuzji uniwersytetu 327
VI. ZARZĄDZANIE UNIWERSYTETEM PRZYSZŁOŚCI 331
18. Wpływ pandemii COVID-19 na szkolnictwo wyższe 333
18.1. Wpływ pandemii COVID-19 na cyfryzację organizacji 333
18.2. Skutki pandemii dla uczelni 335
18.3. Wymuszony e-learning w pandemii 338
19. Transformacja cyfrowa uczelni 340
19.1. Transformacja cyfrowa świata 340
19.2. Organizacje ery cyfrowej 344
19.3. Transformacja cyfrowa w uczelniach 349
20. Paradygmaty organizacyjne uniwersytetu 352
20.1. Paradygmaty organizacyjne 352
20.2. Funkcjonalistyczny paradygmat uczelni 357
20.3. Interpretatywna wizja szkoły wyższej 359
20.4. Krytyczny obraz uniwersytetu 361
20.5. Postmodernistyczny uniwersytet? 362
20.6. Analiza porównawcza paradygmatów organizacyjnych uczelni 363
Wnioski 365
Bibliografia 371