"Zarządzanie firmami rodzinnymi i nierodzinnymi w zmiennym otoczeniu rynkowym"

Spis treści

Natalia Łapińska, Mateusz Kucharczyk, Łukasz DragunRola człowieka w procesie produkcyjnym w ujęciu koncepcji Przemysłu 4 0

PrzedmowaRozdział 1

Kryteria wyboru nowej lokalizacji dla przedsiębiorstwa z branży opakowań papierowychRozdział 2

Monika CiszewskaDziałalność polskich przedsiębiorstw ze szczególnym uwzględnieniem analizy wartości przychodów z całokształtu działalności i kosztów uzyskania przychodówRozdział 3

Agnieszka CzarneckaKomunikacja w procesie sukcesji w firmie rodzinnej na tle różnic pokoleniowychRozdział 4

Justyna JuchniewiczSpecyfika zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach rodzinnychRozdział 5

Rozdział 6

Iga KottPrzedsiębiorczość w świetle współczesnych uwarunkowań rynkowychRozdział 7

Mateusz Kucharczyk, Weronika Kucharczyk, Łukasz DragunModel SCOR jako integrator procesów biznesowychRozdział 8

Weronika Kucharczyk, Natalia Łapińska, Łukasz DragunRola logistyki zwrotnej jako kluczowego elementu zielonego łańcucha dostawRozdział 9

Rozdział 10

Jakub MarszałkiewiczFunkcjonowanie małej firmy architektonicznej w Polsce na przykładzie B&M Architekci sp. z o.o.Rozdział 11

Rozdział 12

Katarzyna Olejniczak-Szuster, Julia WieczorekRaportowanie wyników w zakresie zrównoważonego rozwoju w małych firmach rodzinnychRozdział 13

Aneta ParkerNowa normalność gospodarcza – jak niektóre „rodzinne”, chociaż „nierodzinne” firmy poradziły sobie ze współczesnymi wyzwaniami zarządzania w sytuacji kryzysowejRozdział 14

Czynniki wpływające na planowanie strategiczne w branży gier wideo – analiza PEST (STEEP)Rozdział 15

Tomasz SzczepanikOrganizacja systemu motywacyjnego w przedsiębiorstwach produkcyjnychRozdział 16