"Budowa systemu wynagrodzeń. Teoria i praktyka"

Spis treści

Słowo wstępne  | str 9

Przedmowa  | str 11

1... Nowoczesne systemy wynagrodzeń wspierają strategię biznesową  | str 17

Istota wynagradzania i model Total Rewards  | str 17

2... Ewolucja idei wynagradzania – świat wdraża model Total Rewards  | str 18

3... Model i schemat procesu budowy systemu wynagrodzeń  | str 26

1... Podstawowe zasady budowy systemów wynagradzania  | str 29

Opis stanowiska podstawą budowy rozwiązań HR  | str 29

2... Cel tworzenia opisów stanowisk pracy  | str 33

3... Zakres formularza/opisu stanowiska pracy  | str 36

4... Cele i metody budowania struktury stanowisk  | str 38

5... Przykładowy opis stanowiska pracy  | str 41

6... Role organizacyjne a stanowiska  | str 44

1... Cel wartościowania stanowisk pracy  | str 49

Wartościowanie stanowisk  | str 49

2... Metodyka wartościowania stanowisk opracowana przez Charlesa Bedaux  | str 50

3... Metodyka wartościowania stanowisk opracowana przez Edwarda Haya  | str 51

4... Metoda wartościowania UMEWAP – przykład uniwersalnej metody… analityczno-punktowej  | str 54

5... Metody wartościowania – uniwersalne czy szyte na miarę  | str 56

6... Uproszczone metody wartościowania na przykładzie metody… klasyfikacyjnej DBM  | str 58

7... Proces wartościowania stanowisk  | str 60

8... Wybór optymalnej metody wartościowania stanowisk… i odpowiednie komunikowanie  | str 61

9... Wartościowanie a mapowanie stanowisk pracy  | str 62

1... Próba definicji pojęć taryfikatora i taryfikacji pracy  | str 65

Budowa nowoczesnych taryfikatorów  | str 65

2... Po co budujemy taryfikatory?  | str 66

3... Taryfikator pracy a taryfikator płac  | str 67

4... Ile kategorii zaszeregowania powinien mieć taryfikator?  | str 69

5... Taryfikator tradycyjny lub liniowy versus dwuwymiarowa mapa stanowisk  | str 72

1... Uwagi ogólne  | str 83

Przegląd rynku  | str 83

2... Problemy związane z porównaniami rynkowymi  | str 85

3... Jak wybrać organizację wzorcową i rynek odniesienia?  | str 88

4... Dokładność danych i precyzja pomiaru  | str 95

5... Rozkład wynagrodzeń i jego miary  | str 97

6... Źródła danych rynkowych  | str 102

7... Analiza i zastosowanie danych z przeglądu rynku  | str 105

8... Podsumowanie  | str 110

1... Uwagi ogólne  | str 111

2... Tabela płac zasadniczych  | str 111

Polityka wynagrodzeń i rynkowe tabele lub siatki płac  | str 111

3... Siatki płac zasadniczych  | str 114

4... Polityka płac versus praktyka firmowa (lub rynkowa) płac  | str 115

5... Zasady konstruowania tabel płac zasadniczych  | str 117

6... Polityki i tabele płac zasadniczych dla taryfikatorów w formie map stanowisk  | str 122

7... Dobre praktyki versus „życie”  | str 128

8... Wdrażanie polityk i tabel płac zasadniczych  | str 131

1... Wprowadzenie  | str 135

Systemy płac zmiennych  | str 135

2... System premiowy MBO  | str 137

2.1. Uwagi ogólne  | str 137

2.2. Zarządzanie przez cele (Management by Objectives)  | str 138

2.3. Mierzalność celów  | str 140

2.4. Karta celów (scorecard)  | str 141

2.5. Krzywe premiowe  | str 143

2.6. Okresy rozliczeniowe  | str 145

2.7. Dobre praktyki w stosowaniu premii MBO  | str 146

2.8. Najczęściej popełniane błędy w stosowaniu premii MBO  | str 146

2.9. Podsumowanie  | str 147

3... System premiowy dla sprzedaży  | str 147

3.1. Idea systemu premiowego dla sprzedaży: nagradzamy za wyniki (ang. pay for performance)  | str 147

3.2. Role sprzedażowe  | str 148

3.3. Premia czy prowizja  | str 150

3.4. Schemat wynagradzania sił sprzedaży  | str 153

3.5. Sales by Objectives (SBO) – system premiowy dla sprzedaży  | str 155

4... System premiowy dla produkcji  | str 161

4.1. Formy wynagradzania pracowników produkcji  | str 161

4.2.&ensp Cele systemu premiowego dla pracowników na stanowiskach produkcyjnych  | str 164

4.3. Mechanizmy premiowe dla pracowników produkcji  | str 167

4.4. Case study igus – dlaczego system premii zespołowej sprawdził się w organizacji?  | str 169

5... System premiowy dla kadry zarządzającej  | str 176

5.1. Uwagi ogólne  | str 176

5.2. Jaki cel ma osiągnąć system premiowy kadry zarządzającej?  | str 177

5.3. Rodzaje systemów premiowych dla kadry zarządzającej  | str 178

5.4. Transparentność polityki wynagradzania  | str 188

6... Kierunki zmian w systemach premiowych  | str 190

6.1. COVID-19 i Ukraina jako determinanty nowych czasów  | str 190

6.2. Inflacja i jej wpływ na system wynagradzania i system premiowy  | str 192

6.3. Zmiana pokoleniowa i systemy dopasowane do nowych generacji  | str 195

6.3.1. Rola przełożonego w kontekście mechanizmów dystrybucyjnych  | str 196

6.3.2. Systemy oceny pracy pracowników w mechanizmach premiowych  | str 197

6.3.3. Branże „bez premii”  | str 199

6.4. Digitalizacja HR a systemy premiowe  | str 200

6.4.1. Dostępność mierników  | str 201

6.4.2. Hurtownie danych i narzędzia Big Data  | str 202

6.4.3. KPI dostępne dla każdego pracownika  | str 204

1... Uwagi ogólne  | str 207

Benefity  | str 207

2... Finansowanie benefitów  | str 209

3... Różnice pokoleniowe a benefity  | str 211

4... Praktyki rynkowe  | str 212

5... Kreowanie Unikatowej Propozycji Sprzedaży  | str 214

6... Budowanie świadczeń dodatkowych  | str 216

7... Wdrażanie świadczeń dodatkowych  | str 217

8... Komunikacja świadczeń dodatkowych  | str 217

1... Uwagi ogólne  | str 219

Efektywność polityki wynagradzania  | str 219

2... Kiedy polityka wynagradzania jest efektywna oraz jak efektywność weryfikować i wyrażać wskaźnikami  | str 220

3... Czym jest kapitał ludzki dla organizacji  | str 221

4... Kontroling personalny jako podstawowe narzędzie zarządzania polityką… wynagradzania i pomiaru jej efektywności  | str 222

5... Podstawowe wskaźniki HR  | str 224

6... Proces budowy skutecznego systemu pomiaru efektywności HR  | str 228

7... Bariery oraz ryzyka w mierzeniu efektywności HR  | str 230

1... Systemy informatyczne  | str 231

Nowoczesne technologie w zarządzaniu wynagrodzeniami i wynikami pracy  | str 231

2... Algorytmy, uczenie maszynowe, sztuczna inteligencja  | str 236

3... Chmury obliczeniowe  | str 239

4... Boty  | str 242

5... Przykłady zastosowań technologii IT w systemach motywacyjnych… i monitoringowych  | str 244

1... Uwagi ogólne  | str 249

Regulacje prawne w wynagrodzeniach  | str 249

2... Wprowadzanie wewnętrznych regulacji płacowych  | str 250

3... Wpływ regulacji prawnych na kształt systemów wynagradzania  | str 251

4... Regulacje prawne a składniki wynagrodzenia pracownika  | str 254

5... Rozwiązania stosowane przez pracodawców w zakresie innych świadczeń… związanych z pracą  | str 257

6... Szczególny charakter wynagrodzenia za pracę i zasady jego ochrony  | str 259

1... „Cykl życia” narzędzi płacowych oraz zasady ich modernizacji  | str 261

Utrzymanie systemów wynagrodzeń  | str 261

2... Najlepsze praktyki indeksacji płac  | str 263

3... Zarządzanie płacami w czasach dwucyfrowej inflacji  | str 269

Zakończenie  | str 271

Literatura  | str 273

O autorach  | str 275