"HR Compliance w zarządzaniu ryzykiem personalnym"

Spis treści

Rozdział 1

Rozdział 2

Rozdział 3

Rozdział 4

Wstęp 7

1.1. Pojęcie ryzyka i jego rodzaje 15

Zagadnienia społeczeństwa globalnego ryzyka 15

1.2. Apetyt na ryzyko i awersja do ryzyka w praktyce przedsiębiorstw 24

1.3. Doświadczenie globalnego ryzyka w popandemicznej rzeczywistości 31

1.4. Koncepcja Governance Risk Compliance wobec wyzwań współczesności 34

2.1. Przegląd definicji ryzyka personalnego 42

Ryzyko braku zgodności w modelu ryzyka związanego z czynnikiem ludzkim 42

2.2. Typologia ryzyka personalnego 44

2.3. Generatory ryzyka personalnego 51

2.4. Relacje w modelu ryzyka: ryzyko braku zgodności – ryzyko osobowe – ryzyko personalne – ryzyko zawodowe 55

3.1. Znaczenie i filary HR Compliance 62

HR Compliance jako narzędzie zarządzania ryzykiem personalnym 62

3.2. Rozwiązania organizacyjne i uprawnienia oficera compliance oraz działu HR 67

3.3. Whistleblowing – proces zgłaszania nadużyć i zachowań niepożądanych 77

3.4. Etapy zarządzania ryzykiem braku zgodności w obszarze HR 84

4.1. Opis metodyki prowadzenia badania 106

HR Compliance. Zarządzanie ryzykiem w praktyce gospodarczej – wyniki badań własnych 106

4.2. Struktura respondentów 107

4.3. Wyniki badania i wnioski 111

4.3.1. Dominujące postawy zarządzających wobec ryzyka 111

4.3.2. Źródła ryzyka compliance 113

4.3.3. Charakterystyka systemu HR Compliance w organizacjach 126

4.3.4. Whistleblowing – ocena systemu zgłaszania nieprawidłowości 135

4.3.5. Znajomość problematyki zarządzania ryzykiem personalnym i komentarze badanych 145

4.4. Implikacje dla teorii i praktyki 148

Zakończenie 153

Załącznik – kwestionariusz ankiety 159

Bibliografia 165

Spis rysunków 189

Spis tabel 193

Informacja o Autorce 195