"Podstawowe zagadnienia zarządzania produkcją"

Spis treści

O autorach 7

Przedmowa do wydania trzeciego 9

Część I. Wybrane problemy zarządzania produkcją 13

1. Proces produkcyjny 15

Rola procesu produkcyjnego w działalności przedsiębiorstwa 15

Wybrane klasyfikacje procesów produkcyjnych 17

2. Struktury produkcyjne jednostek wytwórczych 25

3. Organizacja produkcji 30

Ujecie klasyczne i charakterystyki skali ilościowej produkcji 30

Typy produkcji wyróżniane na podstawie cech organizacyjnych 35

Elastyczność produkcji 39

4. Cykl produkcyjny 43

Pojecie i ekonomiczne znaczenie cyklu produkcyjnego 43

Systemy organizacji przepływu przedmiotu pracy 45

Krzywa narastania kosztów 50

5. Przygotowanie produkcji 53

Czynności składające się na przygotowanie produkcji 53

Rozpoznanie zapotrzebowania, przygotowanie zbytu i serwisu 55

Przygotowanie konstrukcyjne 57

Przygotowanie technologiczne 59

Przygotowanie organizacyjne 61

Komputerowe wspomaganie przygotowania produkcji 64

Wdrożenie 67

Sekwencyjny i równoległy przebieg procesu przygotowania produkcji 70

Koszty przygotowania produkcji i ich obniżanie 72

6. Jakość produkcji 77

Jakość produkcji przemysłowej i jej ocena 77

Jakość wzoru (typu) 78

Jakość wykonania 79

Trudności w wykorzystaniu walorów wyrobu 80

Nakłady użytkownika a postrzeganie przez niego jakości 82

Związek ekologiczności wyrobu z oceną jego jakości 83

Organizacja kontroli jakości 85

Systemy zapewnienia jakości 88

Granice opłacalności podnoszenia poziomu jakości 91

7. Gospodarstwa wspomagające podstawową działalność produkcyjną 93

Gospodarka materiałowa 93

Gospodarka parkiem maszynowym 119

Gospodarka narzędziowa 129

8. Wybrane aspekty kosztowe decyzji w obszarze produkcji 141

Koszt a decyzje o wielkości i asortymencie produkcji 141

Rachunek zwrotu kosztów a decyzja o uruchomieniu produkcji 145

9. Planowanie przebiegu produkcji i sterowanie nim 150

Decyzje planistyczne w zarządzaniu produkcją 150

Planowanie krótkookresowe w produkcji ustabilizowanej 151

Systemy uruchamiania partii w produkcji przemiennej 154

Planowanie krótkookresowe w produkcji jednostkowej i krótkoseryjnej 157

Operatywne sterowanie przepływem produkcji przez stanowiska 161

Część II. Przykłady i zadania 167

Bibliografia 241

Indeks 243