Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
2.5.Fundacjeprawaprywatnego
37
stwa,mogąskompensowaćzawodnośćrynkuipaństwawrozwijającymsię
rynkuusługspołecznych33.
Możnajednakoczekiwać,żewrazzezmniejszaniemsięrolisektorapań-
stwowegowsferzespołecznejnarzeczdecentralizacji,samorządnościspo-
łecznościlokalnychiinstytucjipozarządowych,któreprzejmujączęśćzadań
politykispołecznej,zcorazlepszymrozumieniembędziespotykałasięteza
okoniecznejwspółpracysektorapublicznegoisektoraorganizacjinonpro
fit(fundacjiprawaprywatnego)wrealizacjiusługspołecznych.Oilebowiem
wlatachosiemdziesiątychminionegostuleciasektorpublicznyjakogłówny
dostawcausługniemusiałkonkurowaćzinnymipodmiotami,otyleobecnie,
wwynikucorazwyraźniejszejpresjikuichefektywności,skupiasięraczejna
ułatwieniutegozadaniainnym,ztegoteżwzględucorazwięcejwagiprzywią-
zujesię(zarównonaszczeblupaństwowym,jakieuropejskim)dopartnerstwa
pomiędzysektorempublicznym,rynkiemiorganizacjamitrzeciegosektora.
Problematykazlecaniarealizacjizadańfundacjomprawaprywatnegojako
organizacjompozarządowymjestprzejawemrealizacjikonstytucyjnejzasady
pomocniczości,którawprawdzieograniczarolępaństwa,alejejnieeliminuje.
Doregulacjiprawnychodzwierciedlającychzasadęwspółpracywładzpublicz-
nychzfundacjamiprawaprywatnegojakoorganizacjamipozarządowymina-
leżyzaliczyćrozwiązaniaprzyjętewustawodawstwiesamorządowym,gdzie
podmiotytetraktowanejakopartnerzyspołeczniwwykonywaniuzadańpub-
licznychpodejmowanychprzezjednostkisamorząduterytorialnego.Również
częśćprzepisówzzakresumaterialnegoprawaadministracyjnegonawiązuje
bezpośredniodozasadywspółpracyadministracjipublicznejzorganizacjami
pozarządowymiwprocesiewykonywanianiektórychzadańpublicznych.Tak
np.przyjętewustawieodziałalnościpożytkupublicznegoiowolontariacie
rozwiązaniaprawnewskazują,żewspółpracaorganówadministracjipublicz-
nejzorganizacjamipozarządowymiwwykonywaniuzadańpublicznychsłuży
wspólnemucelowi-działalnościdladobrawspólnegoprzezzaspokajanieokreś-
lonychpotrzebspołecznych.
Należyzauważyć,żezasadapomocniczościpozostajewzgodziezpewnymi
ideaminowegozarządzaniapublicznego(ang.NewPublicManagement-NPM).
KoncepcjaNPMpodkreślarolęinstrumentówcywilnoprawnych,wszczególnoś-
ciumownych,któremajązastąpićtradycyjnenakazoweinstrumentyadmini-
stracyjnoprawneifinansowoprawne,orazwskazujenasieciowy,współzależny,
aniehierarchicznyukładświadczeniausługpublicznychprzezadministrację
publiczną,organizacjeprywatneiorganizacjepozarządowe34.
33Por.J.Blicharz:Ustawaofundacjach.Komentarz.Wrocław2002,s.35.
34Zob.H.Izdebski:Historiaadministracji.Warszawa2001,s.150-152orazIdem:Ba
danianadadministracjąpubliczną.W:Administracjapubliczna.Red.J.Hausner.Warszawa
2005,s.15;zob.teżJ.Supernat:Pojęcieadministracjipublicznej,www.supernat.pl.