Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
29
celów,maksymalizacjaczyoptymalizacjaefektówdziałania(Koźmiński1983,
s.131;KoźmińskiiJemielniak2008,s.16).
Współcześnierozumianezarządzaniewwymiarzenaukowympowinnoumoż-
liwiaćznalezieniewłaściwegoprzedmiotudziałania,wskazywaćsposobykoncen-
tracjizasobówiwysiłkówznimzwiązanychorazokreślaćwłaściwerozwiązania,
którezapewniąstatusorganizacjizgodnyzjejaspiracjamiirozwójwprzyszłości.
Senszarządzaniasprowadzasięzatemdoustaleniaakceptowalnejhierarchii
wartości(poziomstrategiczny),anastępniekonsekwentnymjejwdrażaniu(poziom
operacyjny)przyzapewnieniu,żewszyscyzaangażowaniwtenprocesbędąrobić
to,doczegosąprzekonani.Jesttowięcprocesjednoczeniazespołówludzkich
wokółmisjiiwspólnejkulturyorganizacjiwdążeniudoosiągnięciasukcesu
wprzyszłości(ReyiCardona2013).Takrozumianezarządzaniepowinnoopierać
sięnapewnychpodstawach,zasadach,przekonaniach,spójnympostrzeganiu
rzeczywistości,którewyrażoneprzezuczonychzajmującychsiętąproblematyką,
konstytuująjegoparadygmaty(Kuhn2001,Penc2008,s.32–33,36).
1.3.Poszukiwanieparadygmatówzarządzania
Klasycznanaukaozarządzaniutraktowałajakoparadygmatzarządzania
przedstawionyprzezH.Fayolawramachbazowejfunkcjiadministracyjnej
(zarządczej)zbiórfunkcjiprzekrojowych(kierowniczych)wyznaczającychkolejne
fazyprocesuzarządzania.Ujęcietostanowiłopodstawę,naktórejbadaczezajmu-
jącysiępóźniejproblematykązarządzaniaprzedstawialikolejnemodyfikacje.
ZanajwartościowsząznichuważasiępropozycjęL.H.Gulickawyróżniającą
(Machaczka1999,s.13–14;Ćwiklicki2016,s.67–79)27:
–planowanie(planning)–wyznaczaniecelówisposobówichosiągania,
–organizowanie(organizing)–budowaorganizacjiwujęciustatycznym,iden-
tyfikującajednostkirealizującewyznaczonecele,
–politykakadrowa(staffing)–pozyskiwanieiszkoleniekadryorazzapew-
nienieodpowiednich(wkontekściewyznaczonychcelówizadań)warunków
pracy,
–kierowanie(directing)–bieżącepodejmowaniedecyzjiorazformułowanie
poleceń,instrukcji,procedur,
–koordynowanie(coordinating)–łączenieposzczególnychelementów
procesupracyniezbędnejdoosiągnięciawyznaczonychcelów,
–sprawozdawanie(reporting)–bieżąceinformowanieszczeblanadrzędnego
oprzebieguirezultatachwykonywanychprac,
27PropozycjataokreślanajestakronimemPOSDCORB.
