Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
PROBLEMCZASOWO-KOSZTOWY…
11
opracowańnaukowych,wśródktórychmożnawyróżnićm.in.pracęD.Kuchty
6,
któraproponujewyodrębnieniedwuklasbuforówczasowych–buforaprojektu
orazbuforówzasilających.Wceluzapobieżeniazagrożeniomdlaplanowanych
terminówkoncepcjałańcuchakrytycznegopostulujeredukcjęzapasówbezpie-
czeństwaukrytychwszacunkachczasówwykonaniaczynnościdooszacowań
najbardziejprawdopodobnych.Rolęzabezpieczeńprzedskutkamiryzyka
obarczającegoczynnościznajdującesięnaposzczególnychścieżkachprzejmują
natomiastbuforybezpieczeństwa–dodatkowezapasyczasukończącewszyst-
kieścieżkigrafuprojektu,przedewszystkimścieżkikrytyczne.Ilustracjęza-
sadybuforowaniadlasekwencjiczynnościoznaczonychprzez
zprzedsta-
i
wiononarysunku1.
a
Z1
Z2
Z3
Z4
b
Z1
Z2
Z3
Z4
BUFOR
Rys.1.Harmonogramprojektuprzypodejściutradycyjnym(a)iprzymetodziełańcuchakrytycz-
nego(b)
Źródło:K.Sypuła:Zarządzanieprojektamizwykorzystaniemmetodyłańcuchakrytycznego.Pracamagis-
terskanapisanapodkierunkiemprof.dr.hab.T.Trzaskalika,AkademiaEkonomiczna,Katowice
2007.
Pojemnościbuforówsąkalkulowanenapodstawieodrzuconychprzesza-
cowańczasówczynnościznajdującychsięnawspomnianychścieżkach
7.Za-
planowanewtensposóbterminyteoretyczniepozwalająnawcześniejszeza-
kończenierealizacjiprojektuzzastrzeżeniemmożliwościkonsumpcjiczasu
zawartegowbuforach.Kontrolazużyciaczasubuforówwodniesieniudoza-
awansowaniapracpozwalanawczesneostrzeganieprzedzagrożeniamiopóź-
nieńipodjęciestosownychśrodkówzapobiegawczych.
6D.Kuchta:TheCriticalChainMethodinProjectManagement
−
aFormalDescription.„BadaniaOperacyj-
neiDecyzje”2004,nr1,s.37-51.
7Przeglądmetodobliczaniapojemnościbuforówzostałszerokoomówionywpracy:O.I.Tukel,W.O.Rom,
S.D.Eksioglu:AnInvestigationofBufferSizingTechniquesinCriticalChainScheduling.„EuropeanJour-
nalofOperationalResearch”2006,Vol.172,s.401-416.
