Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1Istotainaturadynamicznychzdolności
Podstawowezałożeniakoncepcjidynamicznychzdolnościzostałyopracowaneprzez
D.J.Teece’goiG.Pisano(Teece&Pisano,1994),którzyodnoszącsiędoograniczeń
podejściazasobowego,zauważyli,traktowanieorganizacjijakozbioruzasobównie
pozwalawprzekonującysposóbwyjaśnićosiąganiaprzezorganizacjewysokiegopo-
ziomudopasowaniadozmianorazwprowadzaniaelastycznychinnowacjiproduk-
towych,atakżeutrudniaidentyfikacjęzdolnościorganizacjidokoordynacjiiwyko-
rzystaniawewnętrznychorazzewnętrznychkompetencji.Podkreślającdynamiczny
charakterotoczeniaiwskazującnaprzypadkiorganizacji,którepomimopocząt-
kowychsukcesównapotkałynaproblemywdopasowaniusiędozmianwotocze-
niu,TeeceiG.Pisano(Teece&Pisano,1994)wskazalinakoniecznośćanalizowania
zmiennejnaturyotoczeniaidowartościowaniarolizarządzaniastrategicznego,które
powinnobyćanalizowanepoprzezpryzmatprzystosowania,integracji,rekonstruk-
cjiwewnętrznychizewnętrznychzachowańorganizacyjnych,zasobówifunkcjonal-
nychkompetencjiwwarunkachzmieniającegosięotoczenia.ZdaniemTeece’goiG.
Pisanowceluutrzymaniaprzewagikonkurencyjnejorganizacjepowinnypozyski-
waćzasobyisięichpozbywaćztakąsamąszybkością,zjakązachodzązmianywoto-
czeniu,czemusprzyjajądynamicznezdolności.
Podejmującdyskusjęnadistotąinaturądynamicznychzdolności,wrozdziale
pierwszymodniesionosiędoczterechzagadnień:(1)przesłanekwyłonieniasiękon-
cepcjidynamicznychzdolnościizwiązkówdynamicznychzdolnościzdotychczaso-
wymiteoriamizarządzaniastrategicznego;(2)rekonstrukcjiisystematyzacjipojęć
składowychdynamicznychzdolności;(3)charakterystykipodejśćdodefiniowania
dynamicznychzdolności;(4)powiązaniadynamicznychzdolnościzezdolnościami
operacyjnymiirutynamiorganizacyjnymi.
101Koncepcjadynamicznychzdolnościjakoparadygmat
zarządzaniastrategicznego
Zarządzaniestrategicznejestnaukąozmianach(Bracker,1980;Hall&Seibert,1992;
Teeceetal.,1997).Dowodzącpoprawnościpowyższejkonstatacji,możnawska-
zaćnadynamicznycharakterprocesuzarządzaniastrategicznego(Porter,1991;