Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wprowadzenie
Zdefiniowanieproblemubadawczego
Kluczowymproblememwteoriizarządzaniawostatnichdziesięcioleciachstałosię
zagadnieniekształtowaniaprzewagkonkurencyjnychopartychnaunikalnychzdol-
nościachorganizacji,pozwalającychnamaksymalizacjępoziomurentyekonomicz-
nejwokreślonychwarunkachgospodarowania(Nelson&Winter,1982;J.Barney,
1991a;Prahalad&Hamel,1994).Wtymujęciupodstawowegoznaczenianabiera
zdolnośćorganizacjidoutrzymaniaiodnawianiaprzewagwwarunkachnieustan-
niezmieniającegosięotoczenia,costanowiprzedmiotbadańprowadzonychwra-
machkoncepcjidynamicznychzdolności(Teece,Pisano&Shuen,1997).D.J.Teece,
G.PisanoiA.Shuenokreślajądynamicznezdolnościjakopotencjałorganizacji
wzakresieintegrowania,tworzeniairekonfiguracjiwewnętrznychizewnętrznych
kompetencjidlazapewnieniazgodnościzszybkozmieniającymsięotoczeniem.
Wostatnichlatachkoncepcjadynamicznychzdolności,dowartościowującaznacze-
nieumiejętnościorganizacjidowyprzedzania,rozpoznawaniaiopanowanianowych
możliwościbiznesowych,jakoźródłatrwałychprzewagkonkurencyjnych,wyraźnie
umacniaswojąpozycjęwnurciezarządzaniastrategicznego,czegowyrazemjestdy-
namicznyprzyrostliczbypublikacjipoświęconychanaliziezałożeńkoncepcji(zob.
wykres1).
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
Wykres10LiczbapublikacjiwbazieScopusodwołującychsiędokoncepcjidynamicznychzdolności
(hasło:dynamiccapabilities)
Źródło:bazaScopus,30marca2019.
