Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
10Kontekststrategii
wzarządzaniu
Kontekstmazasadniczeznaczeniewbadaniachproblemówmieszczącychsięwob-
szarzezarządzaniastrategicznego.Prowadzącrozważaniasięnawysokimpoziomie
ogólności,koniecznejestwyjaśnienieistotyrelacjimiędzyorganizacjąaotoczeniem
zperspektywydominującychpoglądówwtymwzględzie,comazasadniczeznacze-
niedlazarysowaniaramewolucyjnegopodejściadodynamikistrategicznej.
Teoriewyjaśniającerelacjemiędzyorganizacjaaotoczeniempersesąjednakwy-
łącznieuzasadnieniemprowadzącymdostudium,któregocelemjestprzedstawie-
nieuporządkowanegosystemupojęciowegokoncentrującegosięnawłasnościach
ikonfiguracjikontekstustrategicznego.
Wprocesieprowadzącymdopełnegozrozumieniadynamikistrategicznejzna-
czenianabieratakżezagadnieniegranicorganizacji,szczególniezperspektywyrela-
cjimiędzyorganizacyjnych.
1010
Prolegomenadokontekstu
PrzełomwiekówXXiXXItoznaczącyzwrotwpraktycezarządzania.Technologie
informacyjnespowodowały,żeprocesyzarządzaniaorazorganizacjepersestanęły
wobliczusytuacji,którąnajlepiejmożnaopisaćprzywykorzystaniukategoriistra-
tegicinflectionpoint1[Puffer1999,s.15-24].Strategicznypunktprzełomuoznacza,
żeorganizacjekonfrontująsięzeznacznymizmianamiwotoczeniu,azatakąprze-
łomowązmianępowszechnieuznajesięwprowadzanienowychtechnologii[Jar-
ronsson2009,s.46].Takistrategicznypunktprzełomowyoznacza,żeorganizacje
stająwobeckoniecznościdokonanianiezbędnych,częstofundamentalnych,zmian.
Tensposóbwidzeniarzeczywistościwymowniewskazuje,żezmianywotoczeniu
majązasadniczycharakter,aorganizacjepodążajązatymizmianami.
Nadrzędnymparadygmatemzarządzaniastrategicznegosądynamicznerelacje
organizacja-otoczenie[Romanowska2007,s.60],astrategiaorganizacjijestele-
mentemłączącymtedwakomponenty[Grant2008,s.12].Teoriazarządzaniastra-
tegicznegooferujezbiórkoncepcjiwyjaśniającychcharakter,kierunekisiłęrelacji
międzyorganizacjąaotoczeniemikoncentrującychsięnatymzagadnieniu.Rozu-
mienietychrelacjiimplikujeakceptacjęokreślonejperspektywywidzeniarzeczywi-
stościiwrezultaciedeterminujemyśleniestrategiczne.
1
Punktprzełomu/zwrotny/krytyczny/przełamania/przegięcia.
15
