Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.Kontekststrategiiwzarządzaniu
istotnekwestie.Popierwszewybór,awłaściwieswobodawyboru,orazzdetermino-
waniewyborusąniezależnymizmiennymi.Niesąztegowzględuskrajnymistanami
nacontinuum.Drugimważnymzałożeniemjeststwierdzenie,żeinterakcje,czyli
wzajemnazależnośćtychdwóchzmiennych,stanowipodstawędowyjaśnianiaza-
chowaniaorganizacji.Wkonsekwencjiwypracowalitypologiędecyzjistrategicznych,
któramawalorużytecznościwwyjaśnianiuinterakcjimiędzywoluntaryzmemade-
terminizmem,azostałaprzedstawionanarys.2.Innymisłowy,organizacjemogą
podejmowaćzachowaniastrategiczneocharakterzeproaktywnymlubreaktywnym,
wzależnościodstanuotoczenia,coznalazłopotwierdzenierównieżwwieluinnych
badaniach[Pettigrew1987,s.649-670;Whittington1988,s.521-536].Eksploracje
badawczeL.HrebiniakaiW
.Joyce’astawiająpomostmiędzyzwolennikamipełnego
determinizmuorazwyznawcamicałkowitegowoluntaryzmuorganizacji.
Wgrupiebadańkoncentrującychsięnarelacjachmiędzyorganizacjąaotocze-
niemobecnesąrównieżnurtyopowiadającesięzastwierdzeniem,żeorganizacja
możecałkowiciekontrolowaćotoczenie[Perrow1986]lubjesttaksilnieznimpo-
wiązana,żemożekształtowaćotoczenie[Granovetter1985,s.481-510].Teracjo-
nalnościjednakciąglepozostająnamarginesiegłównegonurturozwiązywaniapro-
blemówiinterpretacjinaturyrelacjimiędzyorganizacjąajejotoczeniem.
K.SmithiQ.Cao[2007,s.329-344]przedstawiająodmiennieniżtodotychczas
czynionosposóbwyjaśnianiarelacjimiędzyorganizacjąajejkontekstemzewnętrz-
nym.Wkoncepcjitychautorówdominujestanowiskoodnoszącesiędozałożenia,
iżczasamimenedżerowiesąwstaniekreowaćzmianywotoczeniuswojegobiz-
nesu.Podkreślasięwtymprzypadkuznaczeniemożliwościpoznaniaisystemów
przekonańwodniesieniunietylkodomenedżerów,aleiuczestnikówrynkuwcelu
wyjaśnienia,jakdziałaorganizacjaijakwsytuacjisprzyjającejmogąonikształtować
otoczenieinaniewpływać.Odpowiedziposzukujesięwtropieniuipodejmowaniu
przezmenedżerówdziałańprzedsiębiorczychorazwprocesachuczeniasięsprawia-
jących,żezmieniasięsystemprzekonańzarównomenedżerów,jakiuczestników
rynku(stakeholders).
Perspektywaprzedsiębiorczawtymwzględziejestatrakcyjnąalternatywą,którą
zpowodzeniemmożnaeksploatować,podejmującwysiłekzrozumieniaiwyjaśnie-
niaistotyrelacjimiędzyorganizacjąajejotoczeniem.Tabela1ujmujeporównanie
perspektywyteoriiekologiipopulacji,perspektywyteoriiadaptacyjnejorazzapropo-
nowanejprzezK.SmithiQ.Caoperspektywyprzedsiębiorczej.
Wartościowąkonkluzjąujęciaprzedsiębiorczegojestprzyjęcie,żetowłaś-
nieindywidualnesystemywartościiprzekonańmająnpierwszorzędneznaczenie
wprocesiekoewolucjiorganizacjiiotoczenia.Wtensposóbkształtujesięintere-
sującepoznawczopowiązaniemiędzybehawioralnymaewolucyjnymparadygma-
temzarządzaniastrategicznego.Jednocześniewtymprzypadkureprezentowane
jestprzekonanieodnoszącesiędotwierdzenia,żetomenedżerowiemająpewne
20
