Karty dokonań

Marek Barowicz

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-65648-10-5

DOI:

Wydawnictwo:

edu-Libri

Rok wydania:

2018

Liczba stron:

283

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Barowicz, Marek. Karty dokonań. Red. . Kraków-Legionowo: edu-Libri, 2018, 283 s. ISBN 978-83-65648-10-5

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Barowicz, M.

T1 Karty dokonań

PB edu-Libri

PP Kraków-Legionowo

YR 2018

SN 978-83-65648-10-5

Bibliografia BibTex:

@Book{ 191681, author = "Barowicz, Marek", editor = "", title = "Karty dokonań", publisher = "edu-Libri", year = "2018", address = "Kraków-Legionowo", isbn = "978-83-65648-10-5" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Barowicz, Marek

ED -

TI - Karty dokonań

PB - edu-Libri

CY - Kraków-Legionowo

PY - 2018

SN - 978-83-65648-10-5

ER -

Netografia (standard APA):

Barowicz, Marek. Karty dokonań [baza danych online] Kraków-Legionowo: edu-Libri, 2018 [dostęp: 05 05 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/karty-dokonan-marek-barowicz-191681.

budżet, strategie, contrlling, model BSC, karta dokonań, karta dokonań TPSC

Monografia stanowi kompendium wiedzy z zakresu nowoczesnych technik zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie, obejmującego opracowanie, wdrożenie i realizację strategii. Składa się z sześciu rozdziałów.

Pierwsze trzy dotyczą controlli...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-65648-10-5

DOI:

Wydawnictwo:

edu-Libri

Rok wydania:

2018

Liczba stron:

283

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wstęp7
Rozdział 1. Istota i rodzaje controllingu w przedsiębiorstwie11
1.1. Pojęcie i funkcje controllingu11
1.2. Klasyfikacja controllingu28
1.3. Kryteria wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności i ich rodzaje34
Rozdział 2. Funkcjonowania ośrodków odpowiedzialności w przedsiębiorstwach43
2.1. Wyznaczanie zadań ośrodkom odpowiedzialności43
2.2. Plany firmy i budżety centrów odpowiedzialności52
2.3. System raportowania wyników62
2.4. System ocen i motywacji70
Rozdział 3. Opracowanie i implementacja strategii podmiotów gospodarczych75
3.1. Istota i funkcje strategii75
3.2. Fazy formułowania strategii87
3.3. Implementacja strategii98
3.3.1. Determinanty efektywnego wdrażania strategii103
3.3.2. Bariery skutecznego wdrażania strategii105
Rozdział 4. Zbilansowana karta dokonań jako narzędzie implementacji strategii108
4.1. Modele statycznej BSC108
4.1.1. Model amerykański108
4.1.2. Model europejski117
4.2. Struktura statycznej BSC122
4.2.1. Perspektywy statycznej BSC122
4.2.2. Statyczne mapy strategii137
4.3. Implementacja statycznej BSC143
4.3.1. Etapy wdrażania statycznej BSC143
4.3.2. Istota i techniki kaskadowania statycznej BSC149
4.4. Zalety i wady statycznej BSC157
4.5. Wykorzystanie BSC w kształtowaniu wartości przedsiębiorstwa161
Rozdział 5. Dynamiczna i kompleksowa karta dokonań165
5.1. Dynamiczna BSC165
5.1.1. Cechy dynamicznych systemów165
5.1.2. Struktura dynamicznej BSC166
5.2. Kompleksowa karta dokonań172
5.2.1. Pojęcie i struktura TPSC172
5.2.2. Fazy cyklu TPSC184
Rozdział 6. Przykłady praktycznego zastosowania kart dokonań194
6.1. Przykłady zastosowania BSC194
6.2. Przykład zastosowania TPSC217
Słownik pojęć221
Bibliografia243
Bibliografia271