Book content
Skip to reader controlsSkip to navigationSkip to book detailsSkip to footer
opracowanietakiejstrategii,którawynikazwizjiimisjiprzedsiębiorstwaoraz
spełniaokreślonefunkcje(wtym:wyznaczaceleogólnerozwojuprzedsiębior-
stwawdługimhoryzoncieczasowym).Opracowanieodpowiedniejstrategiinie
jestzadaniemprostym,zewzględunachociażbyzmieniającesięwsposóbdy-
namicznyotoczenieprzedsiębiorstwa.Abywłaściwiesformułowaćstrategię
przedsiębiorstwa,trzebauwzględnićtzw.strategicznąkongruencję[Machaczka,
1998,s.102-104;1999,s.87;Penc-Pietrzak,2013](por.rys.2).Jesttozgod-
nośćpomiędzytrzemagrupamielementówstrategii:otoczeniem,zasobami
ikulturąorganizacji(nE-V-RCongruence”)[Machaczka,1999,s.85-87].Do
pierwszejgrupyzaliczasięokazje,zagrożeniaiograniczeniapłynącezotocze-
nia(oznaczonenarysunkuliterąE–Environment),dodrugiejgrupynależąza-
sobyiumiejętności(oznaczonenarysunkuliterąR–Resources),dotrzeciejzaś
–uznawanewartościiprzekonania(oznaczonenarysunkuliterąV–Values).
Jeżeliwystępujekongruencjapomiędzytymitrzemagrupamiczynników,to
znaczy,żewprzedsiębiorstwieanalizujesięzagrożeniaiszansepłynącezoto-
czenia,mocneisłabestronyorazbierzesiępoduwagęwartościwynikające
zkulturyorganizacyjnej.Braktakiejzgodnościmiędzyelementamitworzącymi
strategięorganizacjimożespowodowaćzastójwjejrozwoju.
ZASOBY
R
STRATEGIA
WARTOŚCI
S
V
OTOCZENIE
E
Rys.2.Strategicznakongruencja
Źródło:[Machaczka,1999,s.86].
20
