Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Spistreści
Studiumprzypadku:PolitykarządówdotyczącaturystykiwAfryce
irolistowarzyszeńbranżowychwRPA.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
60
64
66
57
59
62
61
3.2.PriorytetypolitykiturystycznejAmerykiŁacińskiej.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
3.3.GłówneproblemyturystyczneAzji.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
3.4.PolitykaturystycznaUniiEuropejskiej.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
3.4.1.Podstawyprawne.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
3.4.2.OrganyUniiEuropejskiejzajmującesięturystyką.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
3.4.3.RozwójpolitykiturystycznejUniiEuropejskiej.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
3.4.4.FinansowanieprzedsięwzięćturystycznychwUniiEuropejskiej.
Wsparcieprzedsięwzięćturystycznychzfunduszystrukturalnych
wlatach2007-2013wPolsce.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
73
4.Mikro-imakroekonomiczneefektymiędzynarodowychstosunków
gospodarczychwwybranychpodsektorachświatowejgospodarki
turystycznej.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
77
79
81
83
80
4.1.Podsektorusługnoclegowych.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
4.2.Podsektorusługgastronomicznych.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
4.3.Podsektororganizacjiimprezturystycznych.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
4.4.Podsektortransportulotniczego.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
CZĘŚĆII0Międzynarodowestosunkiekonomiczne
wturystyceaglobalizacjasektoraturystycznego.
.
.
.
.
.
89
5.Istotaglobalnychsektorówiświatowejkonkurencji.
Uwarunkowaniaewolucjisektorówwkierunkuglobalnym.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
93
92
91
91
5.1.Atrybutysektorówglobalnych.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
5.2.Barieryrozwojusektorów.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
5.3.Czynnikiwywołująceglobalizacjęsektora.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
6.Korzyściskaliwgospodarceturystycznej.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.103
.104
.105
97
99
6.1.Podsektorhoteliirestauracji.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
Studiumprzypadku:GlobalnyzasięgdziałalnościgrupyhotelowejAccor
Studiumprzypadku:Hyatt—firmainnowacyjna.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
6.2.Podsektorydystrybucjiturystycznejitransportulotniczego.
.
.
.
.
.
.
7.Zmianairacjonalizacjakanałówdystrybucjiproduktuturystycznego.
.
.113
7.1.Trendywzakresiedystrybucjiproduktuturystycznego.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.114
7.2.Specyfikaregionalnychsystemówdystrybucjiturystycznej.
.
.
.
.
.
.
.
.116
Studiumprzypadku:DziałalnośćbiurapodróżyMarkWarner.
.
.
.
.
.
.
.120
6
