Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Dziśfirmazarządzaaktywamiowartościażtrzystumiliardówdolarów,
atowięcejniżproduktkrajowybruttoniejednegokraju.Właśnietakim
majątkiemzajmowałasięCatherine.
Codrugidzieńodbywałapodróżesłużbowe.Codzienniepodejmowaładecyzje
wartemilionydolarów,częstodotycząceżyciowychoszczędnościiemerytur
klientów.Dziśprzyznaje,żeuwielbiałatępracę.
–Mamwsobiemnóstwoentuzjazmuienergii–odpowiadazapytana,jak
udawałosięjejporadzićzobowiązkami.Obecniezporównywalnym
entuzjazmemienergiąpełniinną,niemniejodpowiedzialnąfunkcję:komisarza
dosprawrozwojuspołeczno-ekonomicznegostanuConnecticut.
Kolegazdawnejpracy,którykiedyśodbyłzniącałodziennąpodróżsłużbową,
zpodziwemopisałwmailu,jakdoskonaleporadziłasobiezewszystkimi
obowiązkami:
Wczesnyranek:wQuincywstanieMassachusettsodwiedziłajeden
zgłównychzakładówklienta.
Późneprzedpołudnie:podróżsamochodemwokoliceHartford–udzieliła
przeztelefonwywiaduznanemupismubranżowemu.
Południe:przyjazdnapolegolfowewBloomfield,gdziewzięłaudział
wturniejusponsorowanymprzezING.Zdobyłanagrodęzanajdłuższylotpiłki!
Popołudnie:WygłosiłaprelekcjęnatematspołecznejroliING.
Późnywieczór:przeglądałamaileiodpowiadałananie.
PozawrodzonymitalentamiCatherineSmithcechujesięaktywnym,doskonale
uporządkowanymumysłem.Skuteczniewykorzystujegowobecnejpracy,
wktórejzajmujesiętworzeniemnowychstanowiskiprzyciąganiem
inwestorów.
Cociekawe,nigdyniespisujelistyrzeczydozrobienia.Wykorzystuje
natomiastto,conajcenniejsze,czylimózg.
–Wczasieprzeznaczonymnaprzemyśleniazastanawiamsię,cojuż
załatwiłamicojeszczemuszęzałatwić–wyjaśnia.
Nauczyłasięteż,jakodkładaćniektóresprawynapóźniejiwracaćdonich
wbardziejstosownymmomencie.
Takjakwszyscyczasamiwpadawzniechęcenielubzłość,jednakwie,jak
poradzićsobieztakimiemocjami.
–Lepiejpoczekaćdochwili,ażbędziemożnaprzedyskutowaćproblem
spokojnieirozsądnie.Czasamiodkładamjakąśsprawęnadzieńlubdwa,
bymócspojrzećnaniązdystansemisięuspokoić–mówi.
Toświadczyojeszczejednejceszejejsystemukognitywnego:umysłowej
sprawności,którapozwalabeznajmniejszychpotknięćprzejśćodjednego
zadaniadodrugiego.
–Rzadkozdarzasiędzień,wktórymnieodrywamsięodczegośinie
zmieniampriorytetów.Wielusprawniemożnaignorować,adoichzałatwienia
potrzebadużoelastyczności–mówi.
