Зміст книги
перейти до управління читачемперейти до навігаціїперейти до деталей бронюванняперейти до зупинок
Wstęp
W2004roku,kiedywszedłemdozarządujakowiceprezesidyrektorwy-
dawniczy,frmaznajdowałasięworganizacyjnejrozsypce.Byłotowynikiem
jejszybkiegorozwoju,zaktórymnienadążałastrukturaorganizacyjna,stan-
dardypracy,kompetencjemenedżerskie.Słowem,biznesgalopował,ludzie
pozostawaliwtyle.
Dodatkowowwydawnictwiepowstałwakatnajednymznajbardziejkluczo-
wychstanowisk.Odszedłczłowiek,którybyłznamiodpoczątku,odpowiedzialny
zawiększośćnewralgicznychdecyzji.Zarównodlamnie,jakidladwóchpozo-
stałychczłonkówówczesnegozarząduorazkilkunajbliższychwspółpracowni-
kówbyłojasne,żezapełnienietejpustkiniejestmożliweottaksobie.Niemniej
jednakzaczęliśmyszukaćsposobównaprzebudowęfrmyijednocześniena
zwiększeniejejodpornościnapodobneprzypadkiwprzyszłości.Staraliśmysię
przeprojektowaćjątak,abyżadenzpracownikównigdyjużniemógłosiągnąć
takdominującejpozycjiiwpływunacałokształtbiznesu.
Zadanieokazałosiętrudniejsze,niżsądziliśmy,ponieważpozostawało
wkonflikciezprzekonaniemwielunaszychpodwładnych.„Dlaczegouważa-
cie,żeinaczejznaczylepiej?”–pytali.„Lepiejoznaczalepiejdlakogośczy
takżedlanas?”.
Wtedywłaśnieporazpierwszypoczułem,czymjestprzeprowadzanie
zmianwcałkiemsporejfrmie.Byłoichwiele.Ipomimożezawszekierowali-
śmysiędobremfrmy,któradlawieluznasbyładrugimdomem,nieobeszło
siębezprzykrychscysji.
Nauczyłomnieto,żeplanującdużezmiany,trzebabyćprzygotowanym
nakażdąsytuację.Naludzkieemocje,nanieprzewidzianąargumentację,
sprzeciw,bunt.
Trzebatakżeodpowiedziećsobienapytanie:doktóregomomentujestem
gotówbronićwłasnegostanowiska?Itrzebastuprocentowowierzyćwto,co
sięrobi.Najmniejszewątpliwościmogąokazaćsięzgubne.Należyprzygo-
towaćsięnasprzeciwwiększościotoczenia.Niezawszedlatego,żezmia-
naoznaczazmianęnagorsze.Alezawszejestczymśinnym.Nowym.Anie
13
