Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
kompetencjimenedżerskich.Pomagalinamwtymnajlepsitrenerzy,najakich
mogliśmysobiepozwolić.Aponieważsamiustalaliśmybudżetszkoleniowy,
korzystaliśmyrzeczywiściezusługnajlepszych.
Processzkoleniowytrwałkilkalatiwsumieobejmowałponad40osób.
Kosztowałkilkasettysięcyzłotych,aledodziśuważam,żetobyłynajlepiej
zainwestowanepieniądze.Budowaniuirozwijaniuzespołupoświęciłemwięk-
szośćuwagipodczaspięcioletniejkierowniczejprzygodywWiP-ie.Pozatym
skupiałemsięnabieżącychwynikach,planach,rozwoju.
Twojarola,jakowłaścicielabiznesu,polegadokładnienatymsamym.
Nadbaniuowyniki,rozwójiozespół.
Jaknajlepiejwykorzystaćtęksiążkę?
Postanowiłemzebraćmojedoświadczeniaiuporządkowaćjewtakisposób,
abymożnajebyłołatwozastosować.
Nienawszystko,oczympiszę,wpadłemsam.Niektórezteoriiitechnik
zostaływymyślonelubodkrytenawet50lattemu!Niestety,dodziśniktichpo-
wszechnienieuczy.Nadalniewszyscyznają7nawykówskutecznegodziałania
StephenaCoveya,książkęwydanąw1989roku,przetłumaczonąna40języków,
ołącznymnakładzieponad20milionówegzemplarzy!Małoktoznaistosuje
przywództwosytuacyjnePaulaHerseyaiKenaBlancharda,modelzarządzania
zespołem,którypowstałw1968roku!Todlategokolejnepokoleniaprzedsię-
biorcówzmagająsięzproblemami,naktóremyznamyjużodpowiedź.Mam
nadzieję,żetaksiążkaodrobinętozmieni.
Obecniepomagammoimklientomwdrażaćmodelzarządzania,któryza-
razCiprzedstawię.Wiem,żemożliwejestwcieleniegowżyciezaledwiewkil-
katygodni.JednakdlaCiebienajważniejszejestteraz,abyśwybrałztejksiążki
cośdlasiebie,cochciałbyśurzeczywistnić.NapoczątektylkoJEDNĄrzecz.
15
