Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
14
1.2.Zarządzanieryzykiem
1.Rodzajeryzykabankowego
Przezzarządzanienajczęściejrozumiesiękoordynowaniedziałańludzkichwceluosią-
gnięciazamierzonychcelówwsposóbnajbardziejefektywny14.Podstawowymcelemza-
rządzaniajestwięcrealizacjazamierzonychcelów,przyzachowaniuzasadyracjonalnego
gospodarowania.Zgodnieztym,proceszarządzaniapowinienbyćukierunkowanyna15:
dokonywaniestałegoprzystosowywaniaposiadanychzasobówdoszanspojawia-
jącychsięwotoczeniu,
ciągłąrealokacjęzasobów,polegającąnatakiejichorganizacji,którazapewnia
możliwiedużystopieńelastycznościfunkcjonowania,niezbędnyzpowoduniepełnej
przewidywalnościzjawiskgospodarczychwotoczeniu.
Zgodniezpierwszymikoncepcjami16,wramachzarządzaniawyróżnianopięćfunk-
cji:przewidywanie,organizowanie,rozkazywanie,koordynowanieikontrolowanie.
Zczasempojęcieprzewidywaniezastąpionoplanowaniem,podkreślającymobmyślanie
sposobudziałaniadostosowawczegowceluosiągnięciazamierzonegocelu.Zkoleiroz-
kazywanieustąpiłomiejscamotywowaniu,któredokładniejodzwierciedlarelacje,jakie
wewspółczesnychorganizacjachzachodząmiędzyprzełożonymiapodwładnymi.Po
uwzględnieniumodyfikacjizarządzanieograniczasiędoczterechfunkcji:planowania,
organizowania,motywowaniaorazkontrolowania17.
Wliteraturzemożnanapotkaćwieleróżnychdefinicjizarządzaniaryzykiem.
Wjednejznichwskazujesię,jesttonaukowepodejściedokwestiiryzyka,poprzez
przewidywanieprzyszłychstratorazpodejmowanieczynności,którezminimalizują
możliwośćzajścianiekorzystnegozdarzenia,lubteżfinansowywymiarowychzda-
rzeń18.Zarządzanieryzykiemmożesięprzytymsprowadzaćalbodokontrolowania
ryzyka(np.poprzezminimalizacjępotencjalnychkosztów),albodojegofinansowania
(poprzezzapewnienieodpowiednichzasobówprzeznaczonychnazneutralizowanie
niekorzystnychefektówzrealizowaniasięryzyka).
CiekawysposóbpostrzeganiazarządzaniaryzykiemmożnaznaleźćuJ.Bessisa19.
Wskazujeon,proceszarządzaniaryzykiemmożebyćrównocześnieodbieranyjako
procesodgórny(top-down)ioddolny(bottom-up).Zjednejstrony,„zgóry”przekazy-
wanelimityponoszeniaposzczególnychtypówryzyka,determinującejednocześnie
sposóbprowadzeniadziałalnościprzezkomórkioperacyjne.Zdrugiejstrony,obser-
wacjedotycząceryzykadokonywane„nadole”.Następniewceluagregacjione
przekazywanedojednostekwyższegoszczebla,douzyskaniapoziomuryzykadla
organizacjijakocałości20.
14Por.Podstawyorganizacjiizarządzania,K.Krzakiewicz(red.),wyd.2,WydawnictwoAkademii
EkonomicznejwPoznaniu,Poznań1994,s.48–49.
15Por.ibidem,s.49–50.
16Por.H.Fayol,Administracjaprzemysłowaiogólna,InstytutNaukowejOrganizacjiiKierownictwa,
Poznań1947.
17Por.Podstawyorganizacjiizarządzania,ed.cit.,s.51.
18Por.E.J.Vaughan,RiskManagement,JohnWiley,NewYork1997,s.30–32.
19Por.J.Bessis,RiskManagementinBanking,JohnWiley&Sons,Chichester1998,s.31–34.
20Por.ibidem.