Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
firmywcelurealizowaniawspólnegoprzedsięwzięcia.Pozwalato
osiągnąćefektsynergii.
Modelcyklużyciamożebyćteżstosowanywodniesieniudo
poszczególnychprzemysłówlubsektorów.Menedżerowieprzed-
siębiorstwdziałającychwróżnychbranżachzmagająsięzod-
miennymiproblemami.Musząprzewidywaćzmianyzachodzące
wotoczeniuiwykorzystywaćnadarzającesięokazje.Cyklżycia
przemysłumożnapodzielićnakilkanastępującychfaz44:
1)embrionalną-klienciniejeszczezaznajomieniznowymi
produktami,kanałydystrybucjisłaborozwinięte,acenajest
zazwyczajwysoka;producenciniewykorzystująekonomiiskali;
wzrostsprzedażywfazieembrionalnejjestpowolny;
2)kryzysu-rynekstajesięnasycony,spadaliczbapotencjal-
nychnabywców;całyprzemysłprzeżywatrudności;
3)dojrzałości-rynekjestnasycony,bardzorzadkopojawiają
sięnowiklienci;branżafunkcjonujedziękitemu,żedawnina-
bywcywymieniająstarysprzętnanowy;
4)schyłkową(upadku)-popytzmniejszasię,pojawiasięwiele
substytutówdlaoferowanychproduktów;powodemjegospadku
mogąbyćteżniekorzystnezmianyspołeczno-demograficzneina-
silającasiękonkurencjazinnychkrajów.
Imbardziejrozwiniętyjestsektor,tymostrzejszastajesiękon-
kurencja45.Przemysły,któreprzeszłyprzezwszystkieetapycyklu
życiaiznalazłysięwfazieschyłkowej,zazwyczajpolemostrej
walkikonkurencyjnej.Sektorschyłkowytotaki,wktórym„przez
dłuższyokreswystępujespadekwolumenusprzedażywwymia-
rzebezwzględnym.Spadkutegoniemożnaprzypisaćcyklowiko-
niunkturalnemuczyinnymkrótkookresowymzakłóceniom”46.
Funkcjonowaniewbranżychylącejsiękuupadkowimożebyć
jednązprzyczynbankructwajednostki.Nawetjeśliprocesy
44
Ch.Hill,G.Jones,StrategicManagementmeory,Houghton
Mimin,Boston1989,s.75-77;J.Rokita,Zarządzaniestrategicz-
ne.Tworzenieiutrzymywanietrwałejprzewagikonkurencyjnej,
PWE,Warszawa2005,s.70-71.
45
J.Rokita,op.cit.,s.70.
46
M.Porter,Strategiakonkurencji.Metodyanalizysektorów
ikonkurentów,PWE,Warszawa1992,s.250.
26
Zagrożeniekontynuacjidziałaniaprzedsiębiorstw…